Qurilishni boshqarish

Korxona portfeli (Korporativ Portfel) - bu bitta egasiga tegishli bo'lgan nisbatan mustaqil biznes birliklari (strategik biznes birliklari) to'plami.

Portfel tahlili -korxona rahbariyati o'zining eng istiqbolli va daromadli sohalariga sarmoya kiritish va samarasiz loyihalarga investitsiyalarni qisqartirish (tugatish) maqsadida o'z biznes faoliyatini aniqlaydigan va baholaydigan vosita.

Shu bilan birga, bozorlarning nisbiy jozibadorligi va ushbu bozorlarning har birida korxonaning raqobatdoshligi baholanadi. Kompaniyaning portfeli muvozanatli bo'lishi kerak, ya'ni u o'sishni ta'minlash uchun kapitalni talab qiladigan birliklar yoki mahsulotlarning to'g'ri kombinatsiyasini ta'minlashi kerak, ba'zi bir ortiqcha kapitalga ega bo'lgan biznes birliklari bilan.

Portfelni tahlil qilish usulining maqsadi menejerga biznesni tushunishga yordam berish, kompaniyani diversifikatsiyalashda xarajatlar va daromadlarning shakllanishining aniq tasavvurini yaratishdir.

Portfel tahlili quyidagi muammolarni hal qilishga yordam beradi:

1. korxona biznes bo'linmalarining biznes strategiyalari yoki strategiyalarini muvofiqlashtirish

2. inson va moliyaviy resurslarni bo'linmalar o'rtasida taqsimlash

3. portfel tahlili

4. ijro vazifalarini belgilash

5. korxonani qayta tashkil etish.

Portfelni tahlil qilishning asosiy ustunligi mantiqiy tuzilish, korxonaning strategik muammolarini vizual aks ettirish, taqdim etilgan natijalarning soddaligi va tahlilning sifat jihatlariga urg'u berishdir.

Portfelni tahlil qilish sxemasi:

1. korxonaning barcha faoliyat turlari biznesning strategik bo'linmalariga bo'linadi:

Biznes bo'limi quyidagilarni bajarishi kerak:

Boshqa bo'linmalarga emas, balki bozorga xizmat qiling

Mijozlaringiz va raqobatchilaringiz bor

Korxonalarni boshqarish bozordagi muvaffaqiyatni belgilaydigan asosiy omillarni boshqarishi kerak.

2. Ushbu biznes bo'linmalarining nisbiy raqobatbardoshligi va tegishli bozorlarning rivojlanish istiqbollari aniqlanadi.

3. Har bir biznes birligining strategiyasi (biznes strategiyasi) ishlab chiqilgan va shunga o'xshash strategiyaga ega bo'lgan biznes birligi bir hil guruhlarga birlashtirilgan.

4. Rahbariyat korxonaning barcha bo'linmalarining biznes strategiyalarini korporativ strategiyaga muvofiqligi nuqtai nazaridan baholaydi, har bir bo'linma talab qiladigan foyda va manbalarni o'lchaydi.

Portfel tahlilining asosiy kamchiligi kelajakda har doim ajratib bo'lmaydigan biznesning hozirgi holati to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalanish.

Strategik marketingning mohiyati uchta muhim savolga javob berishdir:

Hozirgi kunda kompaniya qanday lavozimda?

Uch, besh, o'n yil ichida u qanday lavozimda bo'lishni xohlaydi?

Istalgan pozitsiyaga qanday erishish mumkin?

Birinchi savolga javob berish uchun menejerlar keyingi qaerga borishni tanlashdan oldin kompaniyaning hozirgi ahvolini yaxshi tushunishlari kerak. Buning uchun strategik qarorlarni qabul qilish jarayonini o'tgan, hozirgi va kelajakdagi vaziyatlarni tahlil qilish uchun tegishli ma'lumotlar bilan ta'minlaydigan ma'lumot bazasi zarur.

Ikkinchi savol Strategik marketingning kelajakdagi yo'nalishi kabi muhim xususiyatini aks ettiradi. Bunga javob berish uchun nimaga intilish kerakligini va qanday maqsadlarni qo'yishni aniq belgilash kerak.

Strategik marketingning uchinchi muammosi tanlangan strategiyani amalga oshirish bilan bog'liq bo'lib, uning davomida oldingi ikki bosqichning tuzatilishi mumkin. Ushbu bosqichning eng muhim tarkibiy qismlari yoki cheklovlari mavjud yoki mavjud manbalar, boshqaruv tizimi, tashkiliy tuzilma va tanlangan strategiyani amalga oshiradigan xodimlardir.

I. Ansoff Strategik marketingni ikkita qo'shimcha ichki tizimdan iborat deb hisoblashni tavsiya qiladi: tahlil qilish va strategik pozitsiyani tanlash va real vaqt rejimida operatsion boshqarish. Shunday qilib, Strategik marketing, strategik rejalashtirishdan farqli o'laroq, samarali yo'naltirilgan tizim bo'lib, strategiyani amalga oshirish jarayonini, shuningdek baholash va nazoratni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, strategiyani amalga oshirish Strategik marketingning muhim qismidir, chunki amalga oshirish mexanizmlari mavjud bo'lmaganda, strategik reja faqat xayol bo'lib qoladi.

Strategik marketing va strategik rejalashtirish o'rtasidagi tafovutlar ularning strategiyani amalga oshirish jarayoni bilan bog'liq bo'lishiga qo'shimcha ravishda bir qancha boshqa muhim omillar bilan belgilanadi:

Axborot tarkibi - strategik boshqaruvda ekologik noaniqlik darajasi o'zgarish signallarini zaiflashtirganda kuchayadi va natijada boshqaruv tizimining axborot tarkibi pasayadi. Bu tashqi muhitning axborot monitoringi uchun yanada sezgir tizimlarning rivojlanishiga olib keladi;

Ularni rejalashtirish davrlaridan tashqarida strategik qarorlar qabul qilishga majbur qiladigan Rossiya byudjetini sekvestratsiya qilish kabi strategik kutilmagan hodisalarning paydo bo'lishi, ya'ni. Strategik marketing rejalashtirish davrida tashqi muhitdagi o'zgarishlarga tezkor reaktsiya bilan tavsiflanadi. Bunday kutilmagan hodisalarni kutib olish uchun real vaqt rejimida ma'lumotlarni to'plash, tahlil qilish va strategik qarorlarni qabul qilish uchun tizimlar (on-layn tizim) yaratiladi;

Tashqi o'zgarishlarga Strategik marketingning javobi ikki xil: uzoq muddatli va bir vaqtning o'zida operatsion. Uzoq muddatli reaktsiya strategik rejalarda belgilanadi, operatsion - real vaqtda rejalangan tsikldan tashqarida amalga oshiriladi;

Strategik marketingda tashqi muhit firma moslashishi kerak bo'lgan va o'zgarishsiz bo'lgan narsa sifatida qaralmaydi. Buning o'rniga tashqi muhitni o'zgartirish usullari va strategiyalari ko'rib chiqiladi;

Strategik marketing oldingi boshqaruv tizimlarining barcha elementlarini o'z ichiga oladi, ya'ni. byudjetlashtirishni, nisbatan barqaror omillarni baholash uchun ekstrapolyatsiyani qo'llashni, strategik rejalashtirish elementlaridan foydalanishni, shuningdek real vaqt rejimida strategik qarorlarni moslashtirish uchun zarur bo'lgan yaxshilanishlarni o'z ichiga oladi.

Strategik marketingning yana bir ta'rifi mavjud potentsialdan maqbul foydalanishga imkon beradigan va tashqi o'zgarishlarga moyil bo'lgan dinamik, o'zgaruvchan va noaniq muhitda tashkilot maqsadlarini amalga oshirishni ta'minlash bo'yicha faoliyatdir.