Quydagilar: talaba bu fanni o’rganib bozorni boshqarish va tashkil etish asoslarini

Variant -l9

1. 
   Tashkiliy struktura turlari
   

Boshqarishning tashkiliy strukturasi boshqarish oldida turgan vazifalarni muvaffaqiyatli hal etishga yordam beradigan qilib tuzilishi kerak. Shu nuqtai nazardan bu struktura quyidagi talablarga javob berishi lozim:
1. Boshqarish strukturasida bo’g’in va bosqichlar soni optimal bo’lishi kerak.
Bo’g’in va bosqichlar sonining asossiz ko’payib ketishi:
• boshqaruv apparatini saqlash xarajatlarining ortib ketishga;
• axborotlarning o’tish yo’li va vaqtining cho’zilib ketishiga;
• boshqarishda paralelizm va takrorlanishlarning vujudga kelishiga;
• boshqarishda mas’uliyatsizlik unsurlarining tug’ilishiga va pirovardda boshqaruv samarasining pasayishiga olib keladi.
2. Boshqarish strukturasi boshqarish apparatining operativ ishlashini ta’minlashi lozim.
Bu faoliyat joriy vazifalarning o’z vaqtida va mohirlik bilan tez hal etishda namoyon bo’ladi. Bunga ishlab chiqarishning miqyosi, murakkabligi, boshqarish ob’ektlarining joylashuvi ham ta’sir-ko’rsatadi.
Shunday qilib, boshqarish strukturasi qanchalik mukammal bo’lsa, ishlab chiqarish jarayoniga ta’sir o’tkazish shunchalik samarali amalga oshiriladi.
Boshqarishning quyidagi asosiy tashkiliy strukturalari ma’lum

2. 
   Korxonalarda xodimlarni qayta o'qitishni tashkil qilish zaruriyati.
   

Attestatsiya jarayonida xodimlarni malakasiga, uning bajarayotgan ishiga yoki lavozimiga loyiqligiga xolisona baho berilishi kerak. Attestatsiya qilinayotgan xodimning ishiga baho berishda uning reja topshiriqlarini bajarishdagi shaxsiy xizmati, mehnat intizomi, o’z vazifasini sidqi dildan bajarishi kabilar inobatga olinishi zarur. ana shular asosida attestatsiya o’tkazuvchilar ochiq ovoz berish yo’li bilan quyidagi baholarni berishi mumkin:
• bajarayotgan lavozimiga loyiq;
•xodim ko’rsatilgan nuqsonlarni keyingi o’tkaziladigan attestatsiyagacha yo’qotsa, bajarayotgan lavozimiga loyiq;
•egallab turgan lavozimiga loyiq emas.
Shunday qilib, xodimlarni boshqarishdan asosiy maqsad ularning faoliyatini korxona foydasini oshirishga yo’naltirishdir.

3. 
   Boshqaruv qarorlari.
   

1.