R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

1. Guruhlarga tavsif berish.
2. Guruhlar va jamoalarning ijtimoiy-ruhiy qonuniyatlarini bilish.
3. N im a uchun firma xodimlari demografik o ‘zgarishlarga ta’sirchan bo‘lishini 
ta’riflash.
4. Guruhlaming rivojlanish bosqichiga tasnif berish.
5. Guruhlar ishini samaradorligini oshirishning asosiy omillari.
6. Ish yig‘ilishlari o ‘tkazish tartibi va texnologiyasi.
7. Ish yig‘ilishlarini rasmiylashtirish va yig'ilish protokoli modelini tavsiflash.
8. Rahbarlikda hokimiyat turlari va ular tasnifi.
9. Boshqarishda mehnatkashlaming qatnashishi zaruriyati va obyektiv asoslari.
10. Sardorlikni tavsiflovchi belgilarini tushuntirish.
11. Rahbarlik uslubi turlari va ulami baholash.
12. X (iks) va Y (igrek) nazariyasini tahlil qilishni hamda ulardan foydalanish 
doirasini asoslash.
13. Tashkilotda nima uchun vaqti-vaqti bilan o'zgarish qilish zarurligi.
14. Konflikt va stress ta’rifini ham uning turlarini sanab, ulami sodir 
etuvchi omillami tahlil qilish.
15. Konfliktlar va stresslaming bartaraf qilish usullarini, hamda ulam i 
boshqarish tavsifi.
G U R U H L A R N I N G R I V O J L A N I S H I V A
R A H B A R L I K
G u r u h l a r d i n a m i k a s i
Rahbar ish faoliyatida faqat alohida xodimlar bilan ish olib bormasdan, 
balki o ‘z tarkibida ishlab chiqarishda xodimlami birlashtirgan turli xildagi guruhlar, 
korxona jamoasi, uchastka, brigada, oila, ba’zan esa xodimni o ‘z ta’siriga 
tortgan yoki biron-bir yetakchi tevaragiga birlashgan xodimlar bilan ish olib 
borishiga to‘g‘ri keladi. Shu munosabat bilan rahbar guruhlar va jamoalarning 
asosiy ijtimoiy-mhiy qonuniyatlarini bilishi shart.
103

---

G u r u h — b u m u a y y a n b e lg ig a , m a s a l a n , sin fiy m a n s u b lik k a , b ir g a lik d a
f a o liy a t k o ‘r s a t i s h n i n g m u m k in lig ig a v a u n in g x a r a k t e r i g a , ta s h k il to p is h
x u s u s i y a t l a r i v a s h u k a b i l a r a s o s id a a jr a lib t u r a d i g a n in s o n iy u m u m iy lik d ir .