zarural lug‘ilganda o'lkazilsa mazmunga ega boiadi. Birinchi bosqichda menejer
barcha muqobillami, yuqori rahbarlik qarorlarini, boshqa yig‘ilishlar bilan (rejali)
Ish y eg ‘ilishlarini o ‘tk azish n i tash k il qilish
T a y y o rla sh
0
‘tk a z ish
Q a r o r qabul qilish
1. Yig‘ilish o ‘tkazilishining m aqsadga
1. Y ig‘ilishning
Q a r o r
m uvofiqligini an iq lash .
davom iyligi.
bajarilishini n a z o ra t
2. Q a tn a s h c h ila r tarkibi.
2. R eglam ent.
qilish.
3. Y ig‘ilish o ‘tk az ish kuni va vaqti.
3. Protokol.
4. 0 ‘tk azish joyi.
108
18-rasm.
Ish yig'ilishlarini o'tkazish texnologiyasi.
qo'shib olib borilishini tahlil qilishi kerak. Shundan so ‘ng menejer yigllish
olk azilish in i foydaliligiga ishonch hosil qilsa uni o ‘tkazish kerak.
0 ‘tkazish zaruriyatiga qarab uning qatnashchilari tarkibini aniqlash darkor,
qatnashchilar ro'yxatini shakllantirishda uning miqdor va sifat tarkibiga diqqat
bilan yondashish zarur. Yig‘ilishda doimo bolinm alar rahbarlarini har doim
taklif qilmay masalaga aloqador, bilimdon xodimlami taklif qilish e ’tiborga
loyiqdir. Eng optimal varianti — masala muhokamasida faol qatnashuvchilar
soniga mosligi. Y igllish qatnashchilarining tarkibi aniqlangandan so‘ng o'tkazish
kuni va vaqti belgilanadi. Odatda yig‘ilish qatnashchilariga ish vaqtini rejalashtirish
va zarur holatda yig‘ilishga tayyorlanish imkonini berish kerak. Vaqt bo'yicha
yig‘ilishni kunning ikkinchi yarmida o ‘tkaziladi. Bioritmlar nazariyasidan
m a’lumki, ish faoliyati oshishini ikki ch o ‘qqisi mavjud: birinchisi soat 11 dan
12 gacha va ikkinchisi 16 dan 18 gacha. Y igllishni ikkinchi ch o‘qqiga m oljallab
Do'stlaringiz bilan baham: |
