joyda bo‘lishi. Tez qaror qabul qilinishi.
Kamchiliklar: ayrim sohalarda tajribalaming yetishmasligi. Bir qarashda
unchalik ahamiyatli emas deb qaralgan kamchiliklami to ‘g ‘ri baholay bilmaslik.
105
2. Tashkil etish va hamkorlik bosqichi. Ushbu bosqichning afzalligi:
koordinatsiya va nazorat faoliyatining o ‘sishi. Lavozim bo‘yicha burch javobgarlik
masalasi b o ‘yicha faoliyatni aniq tartibga solib turilishi. 0 ‘zaro ishonchli
aloqalarning ta’minlanishi. Tashkilot aniq belgilagan odamlarga bog‘liq bo‘lmagan
tadbirkorona munosabatlar asosida ko‘riladi. Ishda aniq tizim va tartibga rioya
qilinishi.
Kamchiliklari: faoliyat jarayoni sekinlashadi. Intizom cheklana boradi.
Yakuniy bo‘lmagan, oraliq (qisqa muddatli) maqsadlar ko‘payadi. Q o‘zg‘aluvchan
asabiy kislrilarda taassuf uyg‘onadi.
3. U yg‘unlashish va rivojlanish bosqichi. Ushbu bosqichning afzalligi:
hammaning bir kemada ketayotgani aniq bilinib qoladi. Har bir kishi o ‘zgalaming
mehnatini to ‘g ‘ri baholashni o ‘rganadi. Bitta «jamoa a’zosi» ekanligini his etish
yangi kuch, g ‘ayrat bag‘ishlaydi. Mehnat sur’atining o ‘sishi tasodifiy emas,
balki anglangan ruhda davom etadi. Kamchiligi: ulkanlik, kattalik, go‘zallik
belgisi b o‘lmay qoladi.
4. Jadal o ‘sish bosqichi. Salbiy xususiyatlaming namoyon b o‘Ushi: voqealami
nazorat qilib b o ‘lmay qolinishi, javobgarlik hissining susayishi, axborotlar
yetishmasUgining sezilishi, stresslaming yuzaga kelishi. Bir-birini tushunishning
yo‘qolib borishi, besamar faoliyatning boshlanishi yuzaga kelishi, kelishilgan
muddatlarga rioya etihshining buzilishi, amal, hokimiyat uchun kurashning
kuchayishi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
