R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

mumkin.
Ziddiyat bu jarayonga faol ta’sir ko‘rsatib, kishilami bir-biriga dushman va 
shubhali qilib qo‘yadi. Am m o, ziddiyat ishni a’lo bolishiga xizmat qilmaydi, 
chunki nimanidir yaxshi qilishga intilish va g‘alabaga intilish — bu oddiy 
boshqa-boshqa narsalardir. Shubhasiz norasmiy guruhlarda ish ohb borishga va 
ishonchga tayangan kompaniya yangilanish davrini boshqalarga qaraganda yaxshi 
olkazadi. Ishni tashkil qilishga guruhli yondashuv, turli guruhlaming o ‘zaro 
yaqin harakati uchun sharoit yaratishga, turli toifadagi xodimlar orasidagi 
t o ‘siqlarni bartaraf qilishga, ham korlik jarayonida qulay ruhiy m uhitni 
shakllantirishga, iyerarxiya bo‘yicha bir xodimlami ikkinchisiga tobeligini mavjud 
bolm asligiga imkon tug‘diradi. Hozirgi sharoitda q o‘mita yordamida boshqarish 
ish tashkil qilishning yangi shakllarini, mehnatga haq to la sh , boshqarishda 
qatnashish tizimi kabi masalalami hal qilishda guruhlar, brigadalar, ya’ni norasmiy 
guruhlar faoliyatidan keng foydalanilmoqda. Masalan: Yaponiya firmalarida 
yangi buyum ishlab chiqarishni tashkil qilish qo‘mitasi odatda turli xildagi 
mutaxassislardan foydalanadi. Bu mutaxassislar bir-biridan o ‘rganish bilan birga, 
turli nuqtayi nazarlar bo‘yicha fikrlar bildirib, mahsulot ishlab chiqarishni amalga 
oshirishda y o l q o ‘yiladigan xatolardan ogohlantiradi va guruhlar ishini 
samaradorligini ta’minlaydi.
I S H Y I G 4 L I S H L A R I Y A K L A S S I F I K A T S I Y A S I
Ish b o‘yicha uchrashuvlar — yig‘ilishlar — boshqarish faoliyatining muhim 
shakllaridan biridir. Y igllish vaqtida rahbar va b o‘ysunuvchilar orasida axborotlar 
almashinuvi yuz beradi, boshqarish qarorlari qabul qilinadi. Tajriba ko‘rsatadiki, 
ish yigllishlari ko‘pchilik rahbarlaming ulam i o ‘tkazish va tashkil qilishni