5. Byurokratlashuv bosqichi. Fidoyilik bilan ishlash emas, balki o ‘zini
ishlayotgandek qilib k o‘rsatish holati nam oyon b o ‘la boshlaydi. «Asosiy
y o ‘nalishlar» va boshqalar haqida yozma ishlar, qog‘ozbozlik kuchayadi. Asosiy
m o ‘ljal, maqsad ikkinchi darajaga aylanadi. Qog‘ozlar «urushi» boshlanadi.
Xarajatlar ortadi. Buyruqlaming xususiyati o ‘zgaradi.
Ushbu bosqichlaming pirovard maqsadi shundaki, mavjud ijodkor aqliy
kuchlar potensiali vujudga kelgan muammolami bartaraf etish va to ‘g ‘ri y o ‘l
topishga qaratilganligidir. Shuningdek, muvaffaqiyatga erishishda qatnashmoq
imkoniyati va bundan moddiy va m a’naviy qoniqish hosil qilishi muhim
ahamiyatga ega.
G U R U H L A R I S H I S A M A R A D O R L I G I
Izchillik bilan guruh bo‘lib boshqarishda maqsadni tanlash jarayoni, uni
shakllantirish va qo‘yilishi ishni amalga oshiradiganlar ishtirokida hal qilinishi
maksimal motivlarga intilishiga sabab b o ‘ladi. Har bir xodim umumiy ish
uchun o ‘zining zarurUgini his qiladi va izlanishda bo‘ladi. K o‘pchilik tomonidan
ilgari surilgan g ‘oyalar sintezlashib foydalilik darajasi yuqori b o ‘lgan buyuk
harakatlanuvchi kuchga aylanadi. Chunki har bir xodim jamoada samarali
ishlasagina jamoa ishi samarali bo‘ladi. Agar pastki darajada ikki xodim ikki
106
rahbarga b o ‘ysunsa, ular hamkorlik qila olmaydilar. Hamkorlik bor joyda
muvaffaqiyat b o ia d i. Bu borada yozuvchi Elfi Kon shunday degan edi:
«Muvaffaqiyat resurslaming samarali taqsimotiga b ogiiq , ammo u odamlar bir-
biriga qarama-qarshi turganda mumkin emas».
Hamkorlik sharoitida guruhning har bir a ’zosi qobiliyatidan, guruh uning
qismlari summasidan nimasi bilandir ajrahb turadigan sirli jarayondan foydalanishi
Do'stlaringiz bilan baham: |
