tarkib topgan shaxslararo munosabatlar (do‘stlik, xayrixohlik, hamjihatlik, ishonch
va shu kabilar) tizimi bilan ifodalangan norasmiy (noformal) guruhlar ham
ajralib turadi. Ular alohida ajralib turadigan umumiylik (sportga qiziqish, kasbga
qiziqish, turli odatlar) sifatida yuzaga chiqishi va rasmiy guruhlar ichida yetarli
darajada barqaror tus kasb etishi (do‘stona ulfat tarzida) mumkin. Nihoyat
rasmiy guruh o ‘zining barcha ta ’riflarini saqlab qolgan holda norasm iy
guruhlarning barcha fazilatlari (m ustahkam d o ‘stlik, o ‘zaro xayrixohlik,
qiziqishlar)ga ham ega b o‘lishi mumkin.
Guruhlar rivojlanishining darajasi yoki saviyasi ulami tavsiflashning eng
muhim negizi hisoblanadi. Guruh rivojlanish darajasi — shaxslararo munosabatlar
shakllanganligining belgisi, guruhlar shakllanishi jarayonining natijasidir.
Rivojlanish darajasiga ko‘ra farqlanadigan guruhlaming — jamoalar, ijtimoiy
104
y o ‘nalishdagi zid uyushmalar va birlashmalaming ruhiy toifasi shu asosda tarkib
topadi. Guruh tarzida rivojlanishning yuksak darajasi jamoalarga xos faoliyatda
va shaxslararo munosabatda namoyon bo‘ladi.
Izchillik siyosati o ‘tkazishni bilmaslik natijasida faqat ozchilik kishilargina
muvaffaqiyat qozonishi mumkin. Yaxshi menejerlar buni yaxshi anglaydilar.
Agar so f vijdonli, to ‘g‘ri va g ‘ayratli menejer xuddi shu sifatlarga ega
bo‘lgan o ‘z hamkasbiga ishonmasa aniq aytish mumkinki, ulaming kompaniyasi
norasmiy guruh uchun asosni ta’minlamaydi. Atrof-muhit turli fltnalaming
paydo bo‘lishiga qulaylik tug‘diradi. Agar bu paytda siz biror narsa qilsangiz
albatta tashkilotda, aksiga ish bajargan b o‘lasiz. Agar siz juda k o ‘p narsa
Do'stlaringiz bilan baham: |
