bo‘lgan har qanday vaziyat boshqa vaziyat bilan o‘xshash bo‘lishi mumkinligi
13
tashkil qiladi. Ammo uning o‘ziga xos noyob xususiyati borki, bunday vaziyatda
menejeming vazifasi har bir faktomi alohida tahlil qilish va eng kuchli bog‘liqlik
tomonlarini aniqlashdir (korreksiya).
70-yillarda ochiq tizimlar g‘oyasi paydo bo‘ldi. Tashldlot ochiq tizim sifatida
xilma-xil elementlardan tashkil topgan kichik muhitga moslashish tendensiyasiga
ega. Bunday tizim o‘z-o‘zini ta’minlovchi bo‘lmay, balki energiyaga tashqaridan
keladigan axborotlar va materiallarga bog‘liq. U tashqi muhit o‘zgarislilariga
moslashish qobiliyatiga ega.
Shunday qilib, tizimli nazariya asosida har qanday formal tashkilot
funksionallashish tizimiga kishilami guruh harakatiga o‘z hissasini qo‘shishga
yo‘naltiruvchi natijali va samarali o mi liar tizimiga, hokimiyat tizimiga, qaror
qabul qilishni mantiqiy tizimiga ega bo‘lishini ko‘zda tutishi mumkin.
Tashkilotning iqtisodiy nuqtayi nazaridan ilmiy-uslubiy sohada eng muhim
natijalar vaziyatli yondashuv doirasida olingan.
Vaziyatli yondashuvning xulosalari shundan iboratki, shakllar, uslublar,
tizimlar, boshqarish stili yuzaga kelgan vaziyatga bog‘liq ravishda o‘zgarib turishi,
ya’ni asosiy o ‘rinni vaziyat egallashi lozim.
Bu ma’lum davrda tashkilotga kuchli ta’sir ko‘rsatadigan aniq holatlar
to‘plamidir. Boshqacha qilib aytganda, tizimli yondashuvning mohiyati joriy va
aniq tashkiliy boshqaruv muammolarini maqsadga erishishi uchun aniq sharoitda
yuzaga kelgan tashkilot maqsadlariga bog'liq holda hal qilishdir.
Ya’ni turli boshqarish uslublarini qo‘llash vaziyat orqali belgilanadi. Vaziyatli
Do'stlaringiz bilan baham: |
