R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

18

---

bo‘lishini taqozo etadi. Har bir maqsad tizim doirasida «egali» bolishi kerak. 
Lekin tashkiliy jihatdan ortiqchalik ham, boshqaruvning real maqsadlari uchun 
javobgar bo‘lmagan ortiqcha tizimli bo‘g‘inlarining mavjudligi ham maqbul 
emas. Boshqaruv tizimini shakllantirishning yana bir tamoyili bu idora qilishning 
birligidir. Har bir idora bitta rahbarga ega boiishi yoki har bir masala bo‘yicha 
bitta boshliq bo‘lishi lozim.
Yana bir tamoyil idora qilish ko‘lamidir. U ancha yuqori darajadagi bitta idora 
samarali tarzda boshqara olishi mumkin bo'lgan har bir darajadagi idoralarning 
mumkin qadar ko‘p soni bilan belgilanadi. Hozirgi bozor islohotlari davrida va 
murakkab tizimlar sharoitida bitta idora o‘ntadan ko‘p bo‘lmagan quyi bo‘g‘inlarni 
boshqarishi mumkin.
Shuningdek, hozirgi taraqqiyot bosqichi vakolatlarni ishonib qo'yish 
tamoyilining yuzaga chiKjshini taqozo qiladi. Yuqori idora o‘z vakolatlarini qanchalik 
darajada to ‘laroq ishonib topshirgan bo‘lsa, unda umumiy rahbarlikni 
muvofiqlashtirishga, nazoratga, ya’ni o‘z bo‘ysinuvidagi bironta ham bo‘g‘in uning 
o‘mini bosa olmaydigan ishlami bajarishga diqqat-e’tiborini kuchaytirish uchun 
shunchalik ko‘p imkoniyatlar mavjud bo‘ladi.
0 ‘YINLAR NAZARIYASI
80-yillaming eng yaxshi ishbilarmoni deb tanilgan Li Yakoka 1902-yilda 
AQSH ga ko‘chib kelgan italyan emigrantining o‘g‘li. U 1942-yili Pensilvaniya 
universitetiga o‘qishga kirdi. 0 ‘qishni tugatgach injenerlik ishi uni qiziqtirmaganligi 
uchun «Ford motor» firmasining sotish bo‘limiga ishga kirdi va katta 
muvaffaqiyatlarga erishdi.
1978-yili u kutilmaganda Genri Ford tomonidan ishdan bo‘shatildi, so‘ng u