R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

So ‘zboshi
 
3
157

---

IV b o b. Boshqarish funksiyalari va tamoyillari
Boshqarish funksiyasining mohiyati va o ‘zaro bog‘liqligi 
85
Vakolat va o ‘zaro hamkorlik 
90
M e n e jm e n td a f a o liy a tla r n i m o tiv la s h tiris h
91
Zamonaviy motivlashtirish nazariyasi 
92
Motivlashtirishning mazmunli nazariyasi 
92
Motivlashtirishning protsessual nazariyasi 
94
Nazorat funksiyasi 
95
Tartibga solish va nazorat 
. 
97
Nazoratda axborotlami uzatish va tarqatish 
100
V b o b. Guruhlarning rivojlanishi (dinam ikasi)
Guruhlam ing rivojlanishi va rahbarlik 
103
Guruhlam ing tashkiliy rivojlanishi 
105
G uruhlar ishi samaradorligi 
. 
106
Ish yig‘ilishlari va klassifikatsiyasi 
107
Ish yig‘ilishlari o ‘tkazishni tashkil qilish 
108
Rahbarlikda hokimiyat va sardorlik 
110
Boshqamvda m ehnatkashlaming qatnashuvi 
112
Sardorlik usullari 
112
Rahbarlik uslubi tushunchasi va unga tavsif 
113
X (iks) va U (igrek) nazariyasi 
. 
115
Tashkilotda o ‘zgarishlar qilish yo‘llari 
116
Konfliktlar va stresslami boshqarish 
116
Konflikt tiplari va sabablari 
118
Konfliktlarni hal qilish usullari 
119
Stressning tabiati 
120
Stressning asosiy sabablari 
121
VI b o b. T ashkilot faoliyatida samaradorlikni ta ’minlash
M enejment tizimida marketing 
124
Tovar sifati va uning hayot yo‘li 
127
Bozor mexanizmining asosiy unsurlari 
128
M ehnat resurslarini boshqarish 
. 1 3 2
AQSH va Yaponiya firmalarida xodimlami boshqarishning xususiyatlari 135
Operatsiyalar tizimining ishlashi 
139
Ishlab chiqarishni operativ boshqarish 
145
Reja turlari 
................................................................................................... 146
158

---

M ahsulot sifatini boshqarish 
148
M ehnat unumdorligini boshqarish . . 
150
M ehnat unumdorligini oshirish bo ‘yicha m ehnatni motivlashtirish 
152