tahlili qanday tashkilotga qo‘yilgan talablami aniqlashga qaratiladi, ya’ni uning
sifatlarini baholash nuqtayi nazaridan boshqarish strukturasini ratsionalligi
aniqlanadi. Baholash mezoniga quyidagilar kiradi:
Boshqarish tamoyili — markazlashgan va markazlashmagan boshqarish
munosabatlari, ulaming oqibatlari, boshqarishning har bir darajasi qanday nazorat
funksiyasini o ‘z ichiga olishini belgilaydi.
Boshqarish apparati — b o‘linmalami qayta gumhlash, ular orasidagi o ‘zaro
aloqalaming o ‘zgarishi, m as’uliyat va javobgarlikning taqsimlanishi, firmalar
orasidagi tavsifni o ‘zgarishi, apparatda zaruriy oraliq zvenolami yaratish.
Boshqarish funksiyasi — strategik rejalashni («biznes-rejani» sozlash), mahsulot
59
sifatini nazorat qilishni kuchaytirish, aksiyalami sotish orqali boshqarishga
xodimlami jalb qilish, mehnat motivlariga yondashuvni o ‘zgartirish.
X o‘jalik faoliyati — tashkilot faoliyatidagi noqulay joylam i aniqlash.
Ikkinchi bosqich — tashkiliy stmkturani loyihalash. Boshqarishning tashkiliy
strukturasini loyihalashga yondashuv foydalaniladigan uslublar birligiga bog‘liq
ravishda to ‘rt gumhga birlashtirish mumkin:
1. 0 ‘xshashlik (analogiya) — o ‘xshash tashkilotlardagi boshqarish stmkturasi
tajribasidan foydalanishni ko‘zda tutadi.
2. Ekspert uslubi — ekspert-mutaxassislar takliflarini o ‘rganishga asoslanadi.
3. Maqsadlami stmkturalashtirish — tashkilot maqsadlari tizimini ishlab
chiqishi va uni ishlab chiqilayotgan stmktura bilan qo‘shilib ketishini ko‘zda
tutadi.
4. Tashkiliy modellashtirish — tashkiliy qarorlami ratsionallik darajasini
baholash mezonlarini aniq belgilash imkonini beradi. Loyihalash jarayonida
Do'stlaringiz bilan baham: |
