R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

qobiliyatli, bilimdon shaxslar tomonidan qabul qilinib, uning yig‘imi majlis 
komissiya ishi doirasida qabul qilinadi.
3. Miqdoriy uslub. Uning asosida katta massivdagi axborotlami (EH M va 
EM M ) qayta ishlash orqali tanlab olishni ko‘zda tutadigan ilmiy-amaliy yondashuv 
yotadi.
Q a r o r l a r n i q a b u l q i li s h n in g i n d i v i d u a l u s lu b i
Shaxs, dengizdagi tomchi kabi, o ‘z qarorida aks etadi. Bu m a’noda boshqarish 
qarorini shaxsiy profili m aiu m qiziqish uyg‘otadi, ya’ni ijrochilarga yetkaziladigan 
qarorlar rahbarning individual xususiyatlari to‘plamini aks ettiradi.
Fanda qaror qabul qilishning shaxsiy profilini quyidagi turlari mavjud:
— vazminlik tipidagi qarorlar;
78

---

— impulsiv qarorlar;
— inert qarorlar;
— tavakkalchilik qarorlari;
— ehtiyotlik tipidagi qarorlar.
B o s h q a r is h q a r o r l a r i n i n g s a m a r a d o r l i k s h a r t l a r i
Menejer tomonidan muqobil tanlash muammosi boshqarish fanining muhim 
elementlaridan biri boiishiga qaramay, samarali qaror qabul qilish uning uchun 
muhimdir.
Boshqarish qarorlari samarali b o iish i uchun quyidagi omillami hisobga 
olish zarur:
— qaror qabul qilishda iyerarxiyaga amal qilish;
— funksiyalararo maqsadli guruhlardan foydalanish;
— to‘g‘ri gorizontal aloqalardan foydalanish.
Qaror samarali bo‘lishi uchun tashkilot maqsadi va hal qilinadigan vaziyatlarda 
quyidagi talablarga javob berishi kerak:
— samaralilik;
— tejamlilik;
— o ‘z vaqtidalik;
— asoslanganlik;
— reallik.
Qaror samaraliligini quyidagi talablaming bajarilishi ta’minlaydi: