R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

U bir qancha bosqichlar va operatsiyalami o ‘z ichiga oladi:
1. Vazifani oydinlashtirish. Aytaylik sexga yangi buyumni ishlab chiqarish 
vazifasi q o‘yildi. Bunda sex boshligining qarori yangi buyumni ishlab chiqarish 
hajmi, uning mohiyati, son va sifat ko‘rsatkichlari natijalarini oydinlashtirish 
bilan b o g iiq boiad i.
2. Vazifalaming har xil variantlarini muhokama qilish, ulaming kuchli va 
zaif tomonlarini aniqlash, bu masalani hal qilishda taklif qilingan variantlami 
iqtisodiy tahlil qilish muhim ahamiyatga ega. Berilgan variantni yechishda 
matematik, grafik, mantiqiy va boshqa modellar q o‘llamladi.
3. Qarorlarni tanlash va ulami uzil-kesil qabul qilish. Bu rahbarlar tomonidan 
amalga oshiriladi va qarorlar kompaniya prezidenti va menejer tom onidan 
yakkaboshchilik asosida oshkora usulda qabul qilinadi.
77

---

Q a ro r q ab u l qilish ja ra y o n i
M u a m m o -
C h e g a ra la n ish n i
Q a ro r qabul
Q a ro m i
Q a ro r
larni
belgilash va
am alga
b ajarilish in i
q o ‘yish
a lte m a tiv n i
q ilish
o sh irish
n a z o ra t qilish
an iq lash
13-rasm.
Boshqarish qarorlari qabul qilishning tarkibiy elementlari.
Q a r o r q a b u l q ilis h u s lu b l a r i
Barcha boshqarish qarorlari qabul qilishni uch guruhga birlashtirish mumkin.
14-rasm.
Boshqarish qarorlari qabul qilish uslublarining klassifikatsiyasi.
1. Noform al (evristik) uslub — bu rahbar tomonidan to ‘plangan tajribani 
hisobga olib, altemativlami nazariy qiyoslash orqali mantiqiy y o ‘nalishlar va 
optimal qarorlarni tanlash uslubi.
2. Kollektiv uslub — boshqarish jarayoni qatnashchilari b oigan m aiu m