yondashuv boshqarish nazariyasining rivojlanishiga katta hissa qo‘shib, u ilmiy
qarashlami yuzaga kelgan vaziyat, tashqi sharoitlar va korxonaning ichki muhitiga
bog‘hq ravishda amaliyotga qo‘llash bo'yicha aniq tavsiyalami o‘zida aks ettiradi.
Vaziyath yondashuvni qo'llab, menejerlar qaysi uslublar va vositalar eng yaxshi
tarzda aniq vaziyatda tashkilotni maqsadga erishishiga imkon tug‘dirishini
tushunishi mumkin.
Shunday qilib, menejment tarixi — bu rejalashtiruvchi, tashkil qiluvchi,
kadrlar tanlovchi, boshqaruvchi va nazorat qiluvchi kishilar tarixidir.
M EN EJM E N TN IN G ASOSIY QONUNI VA TAMOYILLARI
Ko‘pchilik ishlab chiqarish vaziyatlarini tushunish uchun menejer
kibemetikaning ba’zi muhim qonunlari haqida tasawurga ega bo‘lishi kerak.
Ulardan eng asosiysi xilma-xillik va chaqqon harakatlilik deb ataluvchi qonundir.
Ommaviy shaklda uni quyidagicha ifodalash mumkin: Har qanday jonli tizimga
(m: tashkilotga) tashqi va ichki muhit eng xilma-xil, ham qonuniyat bo‘yicha
takrorlanuvchi, ham tez harakat orqali ta’sir ko‘rsatish mumkin. Tashkilot
o‘zining butunligi va qobiliyatini amalga oshirish uchun yuqoridagi kabi har
qanday ta’sirga asosan zarur paytda mos ravishda qarshi turishi darkor.
14
Bu boshqarishning asosiy qonunini shunday ifodalash mumkin: agar
boshqariluvchi tizimga muhitni xilma-xil ta’siri qanday bo‘lishi mumkin bo'lsa,
u tashkilotning boshqaruvchi qismi ham shunday ko‘pdan ko‘p, xilma-xil tez
ta’sir ko'rsatish dasturiga ega bo‘lishi darkor.
Tashkilotni boshqarish tamoyillari boshqarish tizimiga, strukturasiga va tashkil
qilish jarayoniga talablarni belgilaydi. Ya’ni barcha darajadagi menejerlar
Do'stlaringiz bilan baham: |
