inqirozga uchragan «Kreysler» flrmasini qutqarib, biznes olamining yorqin vakihga
aylandi.
«Kreysler firmasining mag‘lubiyati industriyada yangi ilmiy boshqarishni
tatdiq qilinganidan 30 yil keyin yuz berdi. L. Yakoka korporatsiya ishini tahlil
qilib, kam daromadli bo‘limlar sotildi, yillik xarajatlar qisqartirildi, menejerlarga
ish haqi kamaytirildi, ish haqi rejasi qisqardi, iqtisodiy avtomobillar ishlab
chiqarish yo lga qo‘yildi, boshqaruvchilar almashtirildi, eng yaxshi
mutaxassislardan komanda tashkil etildi, yangi rahbarlar yangicha yondashuvni
ishlab chiqa boshladi.
Asosiy diqqat komanda yig‘ishga qaratilib, uning maqsadi birlik va maqsadga
intilish edi.
«Butun xo‘jalik operatsiyalarining so‘nggi nuqtasini uchta so‘z bilan ifodalash
mumkin: odamlar, mahsulot, foyda.
Birinchi o‘rinda odamlar turadi. Agar sizda ishonchli komanda bo'lmasa
boshqa omillar orqali ko‘p narsaga erishib bo‘lmaydi».
19
«Agar menejer bittagina odamni bo‘lsa ham shijoatli faoliyatga yo‘naltira
olsa, u ko‘p narsaga erishgan bo‘ladi. Agar gap korxona ishini oldinga siljitish
haqida borsa uning mohiyati kishilami motivlashtirishdadir (qo‘zg‘otishdadir).
Siz o‘z qo‘lingiz ostidagi bo‘ysinuvchilar faoliyatini kuzatsangiz u o‘z navbatida
boshqalami faoliyatga harakatlantiradi».
«Biznes dunyosida qanday qilib g‘olib komanda yaratiladi? Xuddi
sportdagiday. 0 ‘qitishni eng elementar narsalardan boshlash kerak. 0 ‘yinchi
asosiy qoidalar va o‘yin usullarini bilishi kerak va maydonda to‘g‘ri joy tanlashni
uddalashi zarur. Keyinchalik uni o‘yin qoidalariga qattiq amal qilishga o‘rgatish
kerak, bu intizomning muhim talabi. 0 ‘yinni bir to‘p tashkil topmagan individual
Do'stlaringiz bilan baham: |
