R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

hisob-kitob qilishni istamagan.
— Real hayotda boshqarish nazariyasiga «motivlashtirish» tushunchasining 
kirib kelishi birinchi jur’atsiz qo‘yilgan qadam bo‘ldi, bu esa eski nazariya 
to‘siqlarini yengish uchun yordamchi psixologik konstruksiya bo‘lib xizmat 
qildi, chunki har qanday ishlab chiqarish zaminida inson manfaatlari yotadi.
Boshqarishning yangi nazariyasi inson tabiatiga mos kelishi, insonni tan 
olishi va uni qadrlashi lozim.
— Menejmentning asosiy prinsipi va maqsadi eng yuqori foyda olish, 
tavakkalchilik vaziyatlariga ta’sir etish bo‘lib, buning ma’nosi korxona tomonidan 
bajarilgan u yoki bu operatsiya bo‘lajak tavakkalchilikni himoya qiladigan darajada 
mablag1 hosil qilishi darkor.
Bu narsalaming barchasi boshqarishning eng qulay tizimi orqali ro‘yobga 
chiqish imkoniyatini beradi. Shunday qilib, boshqarishning shartli chizmasi 
mantiqiy o‘zaro bog‘liq, maqsadga yo‘naltirilgan harakatlar natijasida berilgan 
vaziyatlardan xohlagan vaziyatlarga izchillik bilan o‘tishini ko‘zda tutadi. 
Boshqaruv mantiqiy chizmasining muhim bosqichlami oldindan ko‘rish maqsadga 
yo‘naltirish, dasturlashtirish, harakatni amalga oshirish, nazorat, tahlil, 
qiyoslashdir.
G‘arb mutaxassislarining fikricha boshqarishning mantiqiy zanjiri quyidagicha 
xarakterlanadi:
l-rasm.
Lekin ular ham o‘z navbatida tizimga ta’sir ko‘rsatadi. Jumladan, yetarli 
miqdorda malakah xodimlaming mavjudhgi boshqaruv tizimini soddalashtirish 
imkonini beradi.
Tizimga boshqaruv tizimlarini shakllantirish qonuniyatlari kabi omillar ham 
anchagina ta’sir ko'rsatadi. Ulami tamoyillar deb atash mumkin. Maqsadli 
tamoyil tizimni shakllantirishda uning maqsadlari bilan aloqasi ta’minlangan