bo‘ldi.
Ammo faqat unumdorlikni oshirish yetarli emas — firma sharoitlarga
muvaffaqiyatli moslashish uchun boshqa maqsadlarga sifat va moslashuvchanlikka
intilishi darkor.
Robot va nazoratchi kompyuterlarda foydalanuvchi moslashuvchan ishlab
chiqarish tizimi mahsulotdagi, shuningdek ishlab chiqarishda davom etadigan
o‘zgarishni ham dasturlashtirib berishi mumkin. Ammo zamonaviy avto-
matlashtirish ishlab chiqarishning asosiy o‘zagi bo‘lgan kishilami ham inkor
qilmay, o‘zaro harakatlami yanada samarali qilish imkonini beradi.
Boshqarish — bu bor resurslardan maksimum imkoniyatlami topib, korxonani
maqsadga yo‘naltirishdir.
Boshqarish tamoyili — harakat uchun umumiy tavsiyalar va qaror qabul
qilishni ifoda etadi. Quyida ushbu tamoyillaming bir necha ko‘rinishlari berilgan.
G. Emmerson tamoyillari:
— Aniq qo‘yilgan maqsad.
— Iqtisodiy yondashuv.
— Mutaxassislami jalb qilish.
— To‘la nazorat va hisob-kitob.
38
— Jarayonlami sozlash.
— Iqtisodiy me’yorlar.
— Sharoit bilan ta’minlash.
— Operatsiyalami standartlash.
— Unumdorlikni rag'batlantirish.
A. Fayol tamoyillari:
— Qaror uchun javobgarlik.
— Yakkaboshlik.
— Boshqarishda iyerarxiya.
— Shaxsiy manfaatlami umumiy manfaatlarga bo‘ysundirish.
— Ixtisoslashuv.
— Intizom.
— Rag‘batlantirishni o'rinliligi.
— Mehnat haqidan qoniqish.
— Xodim ishini mehnatga muvofiqligi.
— Xodimning doimiyligi.
— Tashabbusni rag‘batlantirish.
— Manfaatlar umumiyligi.
F. U. Teylor tamoyillari:
Do'stlaringiz bilan baham: |
