quyidagi vazifalar hal qilinadi; boshqarish stmkturasi tipini aniqlash; m a’muriy-
boshqamv personalining soni; tashkilot zvenolari orasidagi b o‘ysunish xarakterini
belgilash; boshqarish apparatini ta’minlash hisob-kitobi.
Ammo boshqarish tashkiliy stmkturasini loyihalashda unga q o‘yiladigan
talablar va ulami shaldlantirish tamoyillarini esdan chiqarmaslik zamr. Ular:
1. Optimallik.
2. Operativlik.
3. Ishonchlilik.
4. Iqtisodlilik.
5. Moslashuvchanlik (gibkost).
6. Boshqarish stmkturasini qat’iyligi.
Tashkiliy stmkturani takomillashtirish uni loyihalashda loyihalash tamoyillariga
amal qilinishiga bogiiq.
1. Boshqarish zvcnolarining maqsadga muvofiq soni va yuqori rahbardan
bevosita ijrochilarga axborotlar o ‘tish vaqtini maksimal qisqartirish.
2. Tashkiliy strukturaning tarkibiy qismlarini aniq ajratish.
3. Boshqarish tizim ida o ‘zgarishlarga tez e ’tibor qaratish qobiliyatini
ta’minlash.
4. M a’lum masalalar bo‘yicha eng ko‘p axborotlarga ega bo‘lgan bo‘linmalarga
masalani hal qilish uchun vakolat berish.
5. Alohida b o‘linmalami tashkilotning barcha boshqarish tizimiga butunlay,
tashqi muhitga qisman moslashtirish. Shunday qilib, tashkiliy stmkturani
loyihalash uch bosqichdan iborat: analitik (harakatdagi amaliyotni o ‘rganish va
tashkiliy stmkturasini loyihalash, modellash); tashkiliy (loyihalangan tashkiliy
tuzilishini joriy qilish) va tashkiliy stmkturaning samaradorligini baholash.
Tashkiliy stmkturaning takomillik darajasi uning yuqori darajadagi natijalarida
ifodalanadi. Boshqarish samaradorligini baholash vazifalarni amalga oshirish
60
darajasi, qabul qilinayotgan qarorlarni optimalligi va tezligi orqali amalga
Do'stlaringiz bilan baham: |
