R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

F kt — fondlar qaytimi (asosiy va oborot fondlari birligiga to ‘g ‘ri keladigan 
shartli sof mahsulot).
Tashkiliy strukturani loyihalash b o‘yicha barcha ishlar uni takomillashtirish 
yo‘nalishlarini ishlab chiqishga qaratilgan b o‘Ub, u tashkilotni boshqarish faoliyati 
samarasini oshirish vositasi b o iib xizmat qiladi.
X O R I J I Y T A S H K I L O T L A R N I N G T A S H K I L I Y T U Z I L I S H I
Boshqaruvning muhim funksiyasi uni tashkil qilish funksiyasidir, bunda 
firmaning barcha boiim lari o ‘rtasida doimiy va vaqtincha o ‘zaro munosabatlami 
o ‘matish, tashkiliy tartibni belgilash va firmani ishlab turishidan iborat boiadi.
Tashkil qilish funksiyasi ikki yo‘1 bilan amalga oshiriladi: m a’muriy-tashkiliy 
boshqarish va operativ boshqarish. M a’muriy-tashkiliy boshqarish firma tizim ini 
belgilashni, o'zaro aloqalar o ‘matishni, barcha boiim lar orasida funksiyalar 
ta q sim o tin i, huquq berish va boshqarish apparati xodim lari o ‘rtasida 
mas’uliyatlami belgilashni ifodalaydi. Operativ (tezkor) boshqarish tasdiqlangan 
rejaga muvofiq ravishda firmani ishlashini ta’minlaydi.
Boshqarishni tashkiliy tizimini ishlab chiqishda quyidagilar asosiy muammolar 
hisoblanadi: rahbarlar asosida mas’uliyatni taqsimlash; boshqarishni aniq sxemasini 
tanlash va qaror qabul qilishda ish tartibi izchilligi; axborotlar oqimini tashkil 
qilish; mos ravishda texnika vositalarini tanlash. Firmani boshqarishning tashkiliy 
tuzilishi o ‘zining ko‘plab turli-tumanligi, bir qancha omillar va sharoitlar bilan 
belgilanadi. Ularga quyidagilami ko‘rsatish mumkin: firmaning ishlab chiqarish 
k o ia m i (o ‘rta, katta, kichik); firmaning ishlab chiqarish yo‘nalishi (ixtisoslashuv, 
bir turdagi m ahsulot yoki keng nom enklaturada turli tarmoqlar uchun