holda to ia qondiradi. Ko‘pchilik tarmoq va regional tamoyillar bo‘yicha tuzilishda
asosiy tam oyil tarmoq tam oyili b o iib , regional tam oyil yordam chi yoki
toidiruvchi tavsifga ega. Turli ishlab chiqarish bo‘limlariga ega b o ig a n chet el
kompaniyalar faoliyatini koordinatsiyalash, chet el bo‘yicha markaziy xizmatlar
va boshqa funksional xizmatlar orqali amalga oshiriladi.
Chet el boshqarish faoliyatini guruhli boshqarish bu faoliyatlami guruhlarga
kiruvchi konsemlar yuqori boshqaruv guruhiga kimvchi uyushtimvchi — vitse-
prezident tomonidan boshqarishni bir y o ‘nalishga qaratib uyushtirishni ko'zda
tutadi.
Markazlashgan tuzilish boshqarishning eng sodda turi b o‘lib, bo‘linma faoliyati
yakkaboshchilik asosida boshqarilib, zamr qarorlar markazlashgan holda qabul
qilinadi. Nomarkazlashganda esa funksional b oiin m alar asosida mustaqil
boshqarilib, b o iim boshqam vchilari m a iu m m as’uliyat va vakolat bilan
chegaralangan boiad i.
IJTIMOIY M A S’ULIYAT VA AXLOQ
M as’uliyat ijtimoiy-iqtisodiy munosabat sifatida o ‘z obyektiv mazmuni va
turli ifodalanish shakllariga ega. Chunonchi, menejmentda m a’muriy, huquqiy,
axloqiy mas’uliyatlar mavjud. Tashkilotlarning bir-biri bilan o ‘zaro bog‘liq ekanligi
ular mas’uliyatining mazmunini tashkil etadi.
M as’uliyat tizimining uchta asosiy jihatini alohida ko‘rsatish mumkin.
Birinchisi — bu har bir ishlab chiqamvchining xalq x o ‘jalik ehtiyojlarini
qondirish va sanoat korxonalari va birlashmalari, qurilish, transport va boshqa
tashkilotlar ixtiyoriga beriladigan resurslardan samarali foydalanish uchun jamiyat
oldidagi mas’uliyatidir. U ishlab chiqarish va shaxsiy ehtiyojlami qondirishga
oid reja k o‘rsatkichlari, resurslardan foydalanishning va ular bilan b o g iiq b o ig a n
Do'stlaringiz bilan baham: |
