Raqobatli strategiyalarida swot tahlili

Bunga qo‘shimeha ravishda kompaniyaning firma strategiyasiga integratsiyalanadigan va ayrim raqobatli ustunliklarini ta’minlash yoki raqobatli mavqeni yaxshilashga imkon beradigan so‘ngi amaliyotni tahlil qilib ehiqish kerak. Strategik faoliyatning eng aniq ko‘rsatkichlari quyidagilardan iborat:

• Bunga qo‘shimeha ravishda kompaniyaning firma strategiyasiga integratsiyalanadigan va ayrim raqobatli ustunliklarini ta’minlash yoki raqobatli mavqeni yaxshilashga imkon beradigan so‘ngi amaliyotni tahlil qilib ehiqish kerak. Strategik faoliyatning eng aniq ko‘rsatkichlari quyidagilardan iborat:
• — firma nazorat ostiga olgan bozor ulushining kattalashishi yoki kichrayishi;
• — firma oladigan daromad hajmining o‘sish yoki o‘smayotganligi hamda bu daromadning raqobatchilarga nisbatan qay darajada ekanligi;
• — firmada sof foyda tendentsiyalari hamda investitsiyalaming qaytish tezligi qanday;
• — firmada savdo hajmining bozordagi umumiy o‘sishiga nisbatan tez yoki sekin o‘sayotganligi va h.k.

Tabiiyki, eng yaxshi strategiya hech qanday radikal o’zgarishlami talab qilmaydigan strategiyadir. Kompaniyaning strategik istiqboli uchun kuchli jihatlar ayniqsa muhimdir, chunki ular strategik poydevorini tashkil qiladi, raqobatli ustunliMar ana shu jihatlar asosiga qurilishi lozim. Ayni paytda yaxshi strategiya zaif jihatlami ko‘rib chiqishni ham talab qiladi. Tashkiliy strategiya bajarish mumkin bolgan ishlarga yaxshi moslashgan bo‘lishi lozim. Kompaniyaning o‘ziga mos jihatlarini aniqlash alohida ahamiyat kasb etadi. Bu esa strategiyani shakllantirish uchun muhimdir, chunki:

• Tabiiyki, eng yaxshi strategiya hech qanday radikal o’zgarishlami talab qilmaydigan strategiyadir. Kompaniyaning strategik istiqboli uchun kuchli jihatlar ayniqsa muhimdir, chunki ular strategik poydevorini tashkil qiladi, raqobatli ustunliMar ana shu jihatlar asosiga qurilishi lozim. Ayni paytda yaxshi strategiya zaif jihatlami ko‘rib chiqishni ham talab qiladi. Tashkiliy strategiya bajarish mumkin bolgan ishlarga yaxshi moslashgan bo‘lishi lozim. Kompaniyaning o‘ziga mos jihatlarini aniqlash alohida ahamiyat kasb etadi. Bu esa strategiyani shakllantirish uchun muhimdir, chunki:
• -noyob imkoniyatlar firmaga bozordagi qulay vaziyatlardan foydalanish imkoniyatini beradi;
• - bozorda raqobatli ustunliklami vujudga keltiradi;
• - potensial jihatdan strategiyaning asosini tashkil etadi.

• Tarmoqdagi qulay imkoniyatlarni kompaniyaning qulay imkoniyatlaridan farqlash kerak. Tarmoqdagi ustuvor va qayta paydo bo‘layotgan qulay imkoniyatlar raqobatli ustunliklarga ega bo‘lgan yoki usish uchun boshqa imkoniyatlari bo‘lgan kompaniyalar uchun ayniqsa mos keladi.
• SWOT - inglizcha Strengts (kuchlar), Weaknesses (zaif tomonlar), Opportunities (imkoniyatlar) va Threats (tahdidlar, xavfxatarlar) so‘zlarining bosh xarfidan tuzilgandir. Kompaniyaning ichki holatida S va W bilan, tashqi muhiti esa О va T ko‘rsatkichlarda ifodalanadi.
• -jadvalda SWOT-tahlilda hisobga olish maqsadga muvofiq bo‘lgan asosiy omillar keltirilgan.