Raqobatli strategiyalarida swot tahlili

SWOT — tahlilini amalga oshirishda korxonaning kuchli va zaif tomonlari, imkoniyat va xavf-xatarlari aniqlanadi. Mazkur tahlilni o'tkazishda yirik hajmdagi maTumotlar bazasiga yoki rasmiy tayyoigarchilikka ehtiyoj bo‘lmaydi. Korxona va tegishli bozor haqidagi tushunchaga ega har qanday shaxs oddiy SWOT

• SWOT — tahlilini amalga oshirishda korxonaning kuchli va zaif tomonlari, imkoniyat va xavf-xatarlari aniqlanadi. Mazkur tahlilni o'tkazishda yirik hajmdagi maTumotlar bazasiga yoki rasmiy tayyoigarchilikka ehtiyoj bo‘lmaydi. Korxona va tegishli bozor haqidagi tushunchaga ega har qanday shaxs oddiy SWOT
• - tahlilini tayyorlay oladi. Ammo ushbu tahlilga oid oddiylik sababli ko‘pgina hollarda shoshilinch va mantiqqa to‘g‘ri kelmaydigan xulosalarga olib kelishi mumkin.
• SWOT— tahlil quyidagi savollarga javob topishga yordam beradi:
• - Kompaniyaning zaif jihatlari uning raqobatdagi eng nozik tomonlarimi? Ular ma’lum bir qulay jihatlardan foydalanishga imkon bermaydimi? Strategik jihatdan kelib chiqqan holda qaysi zaif jihatlarni tuzatish kerak?

— Qanday qulay sharoitlar kompaniyaga muvaffaqqiyat qozonishga imkoniyat yaratadi?

• — Qanday qulay sharoitlar kompaniyaga muvaffaqqiyat qozonishga imkoniyat yaratadi?
• Shuni qayd qilib o‘tish lozimki, foydalanish usullari bo‘lmagan qulay imkoniyatlar sarobdan boshqa narsa emas. Firmaning kuchli va zaif tomonlari uning boshqa firmalarga qaraganda qulay imkoniyatlardan foydalanishga yordam beradi;
• — Menejemi qaysi tahdidlar ko‘proq tashvishlantirishi kerak? U himoyani yaxshi tashkil qilish uchun qaysi strategik choratadbirlarni amalga oshirishi lozim?
• Ichki muhitni shakllantiruvchi omillar, firma rahbariyati tomonidan nazorat qilinadigan texnologik jarayon, moliyaviy-iqtisodiy holati, bozomi tanlash va boshqalar bilan bog‘liqdir.

Nazorat qilinadigan omillami tashkilot va uning bo‘limlari boshqaradi. Ana shu omillardan korxona bo‘limlari tomonidan nazorat qilinmaydigan ayrimlarini oliy rabbariyat boshqaradi. Uncha katta bo‘lmagan yoki o‘rtacha tashkilotlarda umumiy siyosat masalalarini ham marketing qarorlarini ham, bir shaxs odatda mulk egasi yoki oliy rahbar qabul qiladi, lekin bunday hollarda dastawal umumiy maqsadlarni belgilash, so‘ngra ularga marketing rejalarini moslashtirish kerak.

• Nazorat qilinadigan omillami tashkilot va uning bo‘limlari boshqaradi. Ana shu omillardan korxona bo‘limlari tomonidan nazorat qilinmaydigan ayrimlarini oliy rabbariyat boshqaradi. Uncha katta bo‘lmagan yoki o‘rtacha tashkilotlarda umumiy siyosat masalalarini ham marketing qarorlarini ham, bir shaxs odatda mulk egasi yoki oliy rahbar qabul qiladi, lekin bunday hollarda dastawal umumiy maqsadlarni belgilash, so‘ngra ularga marketing rejalarini moslashtirish kerak.
• Tashkilotning muvaffaqiyatli faoliyati nafaqat ichki o'zgaruvchilardan, balki tashqi omillardan ham ko‘p jihatdan bogliq. Zamonaviy tashkilotlar uchun tashqi muhitning tez o‘zgarishlarini hisobga olishlari va ularga moslashishlari talab qilinadi. Tashqi muhit o‘zgarishlaii tashkilot ichida uzgarishlami amalga oshirishni taqozo etadi.

• Hatto o‘zgarishlar uncha katta bo'lmasa ham, baribir rahbarlar tashqi muhitni hisobga olishga majbur, chunki tashkilot ochiq tizim sifatida resurslar, energiya, kadrlar ta’minoti hamda iste’­ molchilar bilan munosabati jihatidan tashqi hayot bilan bog‘liq. Menejer uning tashkilotiga ta’sir etuvchi tashqi omillami aniqlab bilishi shart va bundan tashqari, tashqi ta’sirlarga moslashishning uslublarini taklif eta bilishi kerak. Shu jihatdan tashkilot biologik organizmga o‘xshaydi (tashkiliy darvinizm).