Разработка стратегии на корпоративном уровне

Корхона портфели, ёки корпоратив портфел, — бу бир хил эгасига тегишли бўлган нисбатан мустақил бизнес бирликлари (стратегик бизнес бирликлари) тўпламидир Портфелни таҳлил қилиш - бу компания раҳбарияти томонидан ўз фаолиятининг энг фойдали ёки истиқболли йўналишларига сармоя киритиш ва самарасиз лойиҳаларга инвестицияларни камайтириш / тўхтатиш мақсадида бизнес фаолиятини аниқлаш ва баҳолаш учун фойдаланиладиган воситадир.

Портфел таҳлилининг мақсади - бизнес стратегияларини мувофиқлаштириш ва компаниянинг бизнес бўлинмалари ўртасида молиявий ресурсларни тақсимлаш.

Портфелни таҳлил қилиш жараёни тўрт босқичдан иборат::

• Тадбиркорлик фаолиятининг барча турлари стратегик бизнес бўлинмаларига бўлинади.
• Алоҳида бизнес бўлинмаларининг нисбий рақобатбардошлиги ва уларнинг тегишли бозорларининг ривожланиш истиқболлари аниқланади.
• Ҳар бир бизнес бўлинмасининг стратегияси ишлаб чиқилган ва шунга ўхшаш стратегияларга ега бизнес бирликлари бир ҳил гуруҳларга бирлаштирилган.
• Менежмент барча бўлимларнинг стратегияларини корпоратив стратегияга мувофиқлиги нуқтаи назаридан баҳолайди.

Портфелни таҳлил қилиш усулларидаги фарқлар - улар стратегик бизнес бўлинмаларининг рақобатбардош позицияларини ва бозор жозибадорлигини баҳолашга ёндашувлардан иборат

Икки ёндашув енг яхши маълум:

• Boston консалтинг гуруҳи портфел матрицаси ёки БКГ матрицаси;
• Мс Kincеу матрицаси ёки "бизнес экрани".

БКГ матрицаси иккита тахминга асосланади:

• Бозор улушига эга бўлган бизнес тажриба самараси натижасида ишлаб чиқариш харажатлари бўйича рақобатдош устунликка эга бўлади
• Ўсиб бораётган бозорда мавжудлиги унинг ривожланиши учун молиявий ресурсларга бўлган эҳтиёжнинг ошишини англатади

Агар иккала тахмин ҳам бажарилса, бунда маҳсулот бозорларининг 4 гуруҳи мавжуд :

• Муаммолар — ушбу гуруҳдаги маҳсулотлар бозор кенгайганлиги сабабли жуда истиқболли бўлиши мумкин, аммо улар ўсишни қўллаб-қувватлаш учун катта маблағ талаб қилади. Ушбу маҳсулот гуруҳи учун ушбу маҳсулотларнинг бозор улушини ошириш ёки уларни молиялаштиришни тўхтатиш тўғрисида қарор қабул қилиш керак.
• "Юлдузлар" - бу бозор раҳбарлари. Улар рақобатбардошлиги туфайли сезиларли даромад келтирадилар, шунингдек, динамик бозорнинг юқори улушини сақлаб қолиш учун молиялаштиришга муҳтож.
• "Нақд сигирлар" - уларнинг ўсишини қўллаб-қувватлаш учун зарур бўлганидан кўпроқ фойда келтирадиган маҳсулотлар. Улар диверсификация ва тадқиқотларни молиялаштиришнинг асосий манбаи ҳисобланади. Устувор стратегик мақсад - "ўрим-йиғим".
• "Итлар" - бу харажатлар кам бўлган ва ўсиш имкониятларига эга бўлмаган маҳсулотлар. Бундай товарларнинг сақланиши вазиятни яхшилаш имконияти кам бўлган катта молиявий харажатлар билан боғлиқ. Устувор стратегия-инвестиция ва камтарона мавжудлик