Разработка стратегии на корпоративном уровне

Ўзбекистон Республикаси Олий таълим, фан ва инновациялар вазирлиги
Ўзбекистон Миллий Университети
МАВЗУ: Корпоратив стратегия
Бажарди: Арипова Н.Х.
Тошкент 2023

Режа:

• Афзалликларнинг роли ва баҳоси
• Диверсификация стратегиялари
• Диверсификацияланган компаниянинг стратегик (портфел) таҳлили

Диверсификация (лот. diversifi catio — ўзгариш, хилма-хил тараққиёт) - бу иқтисодий фаолиятни янги соҳаларга кенгайтириш (ишлаб чиқарилган маҳсулотлар турларини кенгайтириш, кўрсатиладиган хизматлар турлари, фаолиятнинг географик доираси ва бошқалар.).

Турли хиллик еффектининг асосий манбалари:

• кўп мақсадли ишлаб чиқариш қувватини тақсимлаш;
• тарқатиш тармоғининг концентрацияси;
• ахборот, билим, техник ва бошқарув тажрибасини бир ишлаб чиқариш объектидан бошқасига ўтказиш қобилияти;
• ходимларни кўп қиррали ўқитиш ва улар оладиган маълумотларнинг хилма-хиллиги.

Ажратилмаган компания учун хатти-ҳаракатлар вариантлари

		Рақобат позицияси
		заиф	кучли
Бозор ўсиш суръати	юқори	Стратегик имкониятлар: Бир соҳада концентрация стратегиясини қайта кўриб чиқиш (савдо айланмасини ошириш учун). Худди шу соҳада бошқа компанияни сотиб олиш (рақобатдош устунликларни мустаҳкамлаш учун). Вертикал интеграция. Диверсификация. Бирлашиш ёки сотиш. Тугатиш.	Стратегик имкониятлар: Бир соҳада концентрацияни давом эттириш. Халқаро миқёсда кенгайтириш. Вертикал интеграция. Тегишли соҳаларга диверсификация қилиш (билим ва тажрибани базавий саноатдан уларга ўтказиш).
	қуйи	Стратегик имкониятлар: Бир соҳада консентрация стратегиясини кўриб чиқиш. Рақиб firma билан бирлашиш. Вертикал интеграция. Диверсификация. Бозорни тарк етиш. Тугатиш.	Стратегик имкониятлар: Халқаро миқёсда кенгайтириш. Тегишли соҳаларга диверсификация қилиш. Янги саноат тармоқларига диверсификация қилинг. Янги тармоқларда қўшма корхоналар. Вертикал интеграция. Консентрация стратегиясининг давоми.