Разработка стратегии на корпоративном уровне

Boston матрицасининг тавсиялари

Бозор улуши	Мумкин стратегиялар	Бизнес бирлиги стратегиясининг тури
Ўсиши	Инвестиция	"Юлдузлар", "Муаммолар"
Сақлаш муддати	«Снятие сливок»	"Нақд сигирлар"
Чекиниш	Инвестиция	"Итлар", "Муаммолар"

Мс Kincеу Матрицаси

-саноатнинг узоқ муддатли жозибадорлигини ва стратегик бизнес бўлинмасининг рақобатбардошлигини баҳолаш асосида.

Саноатнинг жозибадорлигини ва бизнеснинг алоҳида бозорлардаги мавқеини белгиловчи омиллар ҳар хил. Жозибадорликнинг асосий мезонлари қуйидагилар бўлиши мумкин:

• бозор ҳажми,
• ўсиш суръати,
• рақобат даражаси,
• бозорнинг нархга сезгирлиги.

МС Матрицаси КинcYandex Бизнес Бирлиги

Саноат жозибадорлиги	Юқори	Селектив ўсиш ("муаммолар")		Агрессив ўсиш ("юлдузлар")
	Ўртача
	Паст	Инвестиция ("итлар")		Кам фаоллик ("нақд сигирлар")

McKinsey матрицаси бўйича тавсиялар:

• ўз позицияни ушлаб туриш учун инвестиция қилиш ва бозор ривожланишини кузатиб бориш;
• ўз позицияни яхшилаш учун сармоя киритиш, рақобатбардошликни ошириш йўналиши бўйича матрица бўйлаб ўнгга ҳаракатланмоқда;
• йўқотилган позицияни тиклаш учун инвестиция қилиш. Агар бозор жозибадорлиги заиф ёки ўрта бўлса, ушбу стратегияни амалга ошириш қийин;
• "ўрим-йиғим"нияти билан инвестициялар даражасини камайтириш, масалан, бизнесни сотиш орқали;
• инвестициядан воз кечиш ва бозордан чиқиш (ёки бозор сегментидан) жозибадорлиги паст, бу ерда компания сезиларли рақобатдош устунликка эриша олмайди.

Портфелни таҳлил қилиш усулларининг камчиликлари:

• бозорнинг чегаралари ва кўламини ҳисобга олган ҳолда қийинчиликлар, кўплаб мезонлар;
• рейтингларнинг субъективлиги;
• моделнинг статик табиати;
• тавсиялар жуда умумий.

Эътиборингиз учун раҳмат!