Referat bajardi: Pardayeva Maftuna, Safararova Nasiba Reja Innovatsion jarayon

Platforrnaga asoslangan bozorlar. Raqamli texnologiyalar Internet yoki simsiz ulanish bilan birgalikda tashqi tarmoq xususiyatlari foydalanuvchi ulanishidan va qo‘shimchalar mavjudligidan kelib chiqadigan bozorlami yaratdi. Ushbu platform alarga' asoslangan bozorlar ikki tomonlama (yoki hatto ko‘p qirrali) bozorlar deb ham ataladi, chunki ular foydalanuvchilarning ikki guruhi: mijozlar va qo‘shimcha mahsulotlarni yyetkazib beruvchilar o‘rtasida interfeysni tashkil qiladi. Operatsion tizimlar kvintessensial platformalardir: Microsoft-ning Windows, Apple-ning iOS va Google-ning Android-lari foydalanuvchilar (to‘g‘ridan to‘g‘ri tashqi) va dasturlami yyetkazib beruvchilar (bilvosita tashqi ta’sirlar) o ‘rtasida tashqi tarmoq ta’sirini yaratadi. Ushbu platformalarning har biri o ‘zaro bog‘liq bo‘lgan minglab o ‘zaro bogMiq kompaniyalami o ‘z ichiga olgan ekotizim uchun muhim ahamiyatga ega. Shunday qilib, Android ekotizimi 100 dan ortiq smartfon ishlab chiqaruvchilami, minglab dasturlami ishlab chiquvchilarni, apparat komponentlarini yyetkazib beruvchilami, aksessuarlarni yetkazib beruvchilarni va boshqa ko‘plab turdagi pleerlarni o ‘z ichiga oladi. Bozor ustunligi uchun raqib platformalar o ‘rtasida raqobat ko‘pincha kuchli. Biroq, platformalar raqamli bozorlar bilan cheklanmagan va tarmoqlar ham texnik standartlami talab qilmaydi. Savdo majmuasi bu platforma: savdo markazi is hlab chiqaruvchisi ikki tomonlama bozorni yaratadi, bu shaxsiy do‘konlarni ijaraga beruvchi chakana savdo va xaridorlarni o ‘z ichiga oladi tarmoq tashqi tomonlari ikkala tomonda ham ishlaydi. Mahsulot strategiyasini yoki platforma strategiyasini amalga oshirish to‘g‘risida qaror qabul qilish asosiy strategik masaladir. 237 Google va Facebook ikkalasi ham mahsulot strategiyasi dan boshladilar, ammo tez orada o ‘z mahsulotlarini - Google qidiruvi va Facebook ijtimoiy tarm og‘ini platformalarga aylantirish imkoniyatlarini tan oldilar. K o‘pgina do‘konlar xuddi shunday o ‘tishni boshladilar: chakana savdodan voz kechib, bir nechta konsession do‘konlarga ega infratuzilmani boshqarish foydasiga. 1984 yildan 2004-yilgacha boMgan davrda Apple Makintosh kompaniyasining muvaffaqiyati, platforma strategiyasidan ko‘ra, mahsulotni Apple tomonidan izlash bilan cheklangan

Yangi texnologiyalarni tijoratlashtirish - yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etish va yangi jarayonlarni amalga oshirish nuqtai nazaridan - ijodkorlik va texnologik tajribani ishlab chiqarish, marketing, moliya, tarqatish va mijozlarni qo'llab-quvvatlash imkoniyatlari bilan bog'lashni talab qiladi. 5-bobda ta'kidlaganimizdek, yangi mahsulotni ishlab chiqish muammosi shundaki, u kompaniya ichidagi funktsional va texnik tajribaning barcha sohalariga tayanadi. Agar innovatsiya va "operatsiya" ga bo'lgan tashkiliy talab juda boshqacha bo'lsa, tashkiliy muammo bu ikkalasini yarashtirishdir. Agar ishlab chiqarish va sotish kabi operatsion funktsiyalar texnologiya va mahsulotni ishlab chiqish funktsiyalaridan farqli ravishda tashkil etilishi kerak bo'lsa, farqlash va integratsiya bo'lishi kerak . Bunday integratsiyaga erishish qiyin. Tashkilotlarning operatsion va innovatsion qismlari o'rtasida keskinlik muqarrar. Innovatsiyalar o'rnatilgan tartiblarni buzadi va status-kvoga tahdid soladi. Tashkilotning operatsion va ma'muriy tomoni qanchalik barqaror bo'lsa, innovatsiyalarga qarshilik kuchayadi. Klassik misol AQSh harbiy-dengiz kuchlarining uzluksiz nishonga otishga qarshiligi bo'lib, bu jarayon o'q otish aniqligini sezilarli darajada yaxshilagan.34 So'nggi yillarda tashkil etilgan korporatsiyalar texnologiyaga asoslangan startaplarning moslashuvchanligi, ijodkorligi va tadbirkorlik ruhiga taqlid qilishga va bu xususiyatlarni operatsion samaradorlikka intilish bilan uyg'unlashtirishga intilishdi. Tashkiliy innovatsiyalar orasida
Yirik korporatsiyalar tomonidan yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va yangi texnologiyalardan foydalanishni yaxshilash uchun joriy etilayotganlar quyidagilardir: l O'zaro funktsional mahsulotlarni ishlab chiqish guruhlari. O'zaro funktsional mahsulotlarni ishlab chiqish guruhlari yangi mahsulotni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan turli funktsional imkoniyatlarni birlashtirish va funktsional bo'linmalar o'rtasida aloqa va hamkorlikni rivojlantirishning yuqori samarali mexanizmlari ekanligini isbotladi. Yaponiyaning avtomobil, elektronika va qurilish uskunalari kompaniyalari mahsulotlarni ishlab chiqish bo'yicha guruhning eng ko'zga ko'ringan kashshoflari bo'lgan. Avtonom mahsulotlarni ishlab chiqish guruhlari turli funktsional va texnik bo'limlar mutaxassislariga bilim almashish, o'rganish va innovatsion yangi mahsulotlarni ishlab chiqish uchun moslashuvchanlikni beradi.35 Klark va Fujimotoning Yaponiya, Qo'shma Shtatlar va Evropada yangi avtomobil ishlab chiqarishni o'rganishi tashkilot haqida ajoyib tushuncha beradi. mahsulotni ishlab chiqish guruhlari va mahsulotlarni ishlab chiqishning turli bosqichlarini oddiy ketma-ketlikda emas, balki ularni "bir-biriga moslashtirish" va "og'ir vaznli" mahsulot menejerlari orqali kuchli etakchilikni ta'minlashdan olingan afzalliklar.36 l Mahsulot chempionlari individual ijodkorlik va Asosiysi, innovatsiyalar yoki biznes g'oyalari ortidagi ijodiy kuchlar bo'lgan bir xil shaxslarga ushbu innovatsiyalarni tijoratlashtirishda yetakchi bo'lishlariga ruxsat berishdir. Doimiy ravishda innovatsiyalarda muvaffaqiyat qozongan kompaniyalar o'zlarining tashkiliy jarayonlarida odamlarning muvaffaqiyat va muvaffaqiyatga intilishlarini qamrab olish va boshqarish qobiliyatiga ega; mahsulot chempioni rollarini yaratish bunga erishish uchun eng keng tarqalgan vositadir. Tashkilotlar ichidagi o'zgarishlarga qarshilik va o'zaro funktsional integratsiyani shakllantirish zaruriyatini hisobga olgan holda, sodiq shaxslarning etakchiligi barqarorlik va funktsional ajratishdagi shaxsiy manfaatlarni engishga yordam beradi. Shonning 15 ta asosiy innovatsiyalar boÿyicha tadqiqoti shunday xulosaga keldi: “yangi gÿoya yo chempion topadi yoki oÿladi”.37 Britaniyada 43 ta mos keladigan muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatsiz innovatsiyalar boÿyicha oÿtkazilgan tadqiqot ham xuddi shunday xulosaga keldiki, muvaffaqiyatli innovatsiyalarni ajratib turuvchi asosiy omil “biznes” mavjudligidir. 3M korporatsiyasi yangi mahsulot g‘oyalarini ishlab chiqish va ularni yangi biznes bo‘linmalariga aylantirish uchun mahsulot chempionlaridan foydalanishda namunali hisoblanadi (11.4 Strategiya kapsulasiga qarang). l Innovatsiyalarni sotib olish. Oxir oqibat, yirik korporatsiyalar innovatsion jarayonning dastlabki bosqichlarida kichik, texnologik startaplarning afzalliklari borligini tan olishlari kerak. Microsoft va Cisco Systems innovatsiyalarning kichik kashshoflarini qo'lga kiritish orqali texnologiyaning yangi sohalarini tijoratlashtirishda yuqori tajribaga ega bo'ldi. l Inkubatorlar. Yirik korporatsiyalar ham o‘z innovatsiyalarini rivojlantirish vositasi sifatida texnologiyani ko‘p talab qiluvchi startaplardan foydalanadilar. 1990-yillarda koÿplab yirik korporatsiyalar korporativ inkubatorlarni – korporatsiya ichidan ham, tashqarisidan ham yangi biznes gÿoyalar uchun infratuzilma va venchur kapitalini moliyalashtirishni taÿminlash uchun moÿljallangan biznesni rivojlantirish boÿlinmalarini tashkil etdilar. Ford Consumer Connect kompaniyasi yangi iqtisodiyotda kompaniya imkoniyatlari, iste'molchilar bazasi va xarid qobiliyatidan foydalanishning yangi usullarini aniqlash va ishlab chiqish uchun yaratilgan. British Telecom 2001 yilda Brightstar kompaniyasini BT ning 14 000 dan ortiq patentlardan iborat portfelidan foydalanadigan yangi korxonalar yaratish uchun tashkil qildi.
0 ‘rganilgan asosiy saboqlar quyidagilar bilan bogMiq. • innovation bozorda turli xil o ‘yinchilar o ‘rtasida innovatsiyalar tomonidan yaratilgan qiymat, shu jumladan intellektual mulk rollari, texnologiyaning sirliligi va murakkabligi, ishlash muddati va qo‘shimcha resurslar qanday taqsimlanadi; • innovatsion strategiyalarni ishlab chiqish, shu jumladan erta harakat qilish yoki izdosh boMish; innovatsiyalarni litsenziyalash, ittifoq, qo‘shma korxona yoki ichki rivojlanish yoMi bilan ishlatish kerakmi; • xavfni qanday boshqarish kerak; • tashqi tarmoq ta’siriga bogMiq bozorlarda standartlar va platformalar yetakchiligi uchun raqobatlashish; • innovation innovatsiyalarni rivojlantirish strategiyasini, shu jum ladan ijodni rag‘batlantirishni tashkil qilish, tashqaridan yangilik241 larga kirish va yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni qanday amalga oshirish kerakligi. Biz ko‘rib chiqqan ko‘plab mavzular, masalan, innovatsiyalardan qiymat olish va ijodkorlikni tijorat intizomi bilan uyg‘unlashtirish texnologiyani strategik boshqarishdagi umumiy masalalar. Biroq, oxiroqibat, innovatsiyalar muvaffaqiyatga erishishning asosiy omili boMgan sohalarda strategiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish strategiyani texnologiya, bozor talabi va sanoat tuzilmasi xususiyatlariga to‘liq moslashtirishni talab qiladi. BCG ning dunyodagi eng innovatsion kompaniyalari ro‘yxatiga Apple, Samsung, Amazon, Toyota va Facebook-ning eng yaxshi o ‘ntaligi kiradi. Ushbu kompaniyalarning barchasi raqobatbardosh ustunlik, strategiyalarni yaratish uchun innovatsiyalardan foydalanishda juda muvaffaqiyatli boMgan ularning har biri o‘zlarining shaxsiy sharoitlariga mos ravishda ishlab chiqilgan.