Referat bajardi: Pardayeva Maftuna, Safararova Nasiba Reja Innovatsion jarayon

Qo'shimcha resurslar. Yangi mahsulotlar va jarayonlarni bozorga olib chiqish nafaqat ixtiro talab qiladi; shuningdek, yangilikni moliyalashtirish, ishlab chiqarish va bozorga chiqarish uchun zarur boMgan turli xil resurslar va imkoniyatlarni talab qiladi. Ular bir-birini toMdiruvchi manbalar deb yuritiladi. Chester Karlson kserografiyani ixtiro qildi, ammo ko‘p yillar davomida o ‘z mahsulotini bozorga olib chiqa olmadi, chunki uning ixtirosini ishlab chiqish, ishlab chiqarish, sotish, tarqatish va xizmat ko‘rsatish uchun zarur boMgan qo‘shimcha resurslar etishmadi. Aksincha, Searle (va keyinchalik uning ota-onasi Monsanto) Nutra Sweet innovatsiyasidan foydalanish uchun zarur boMgan barcha rivojlanish, ishlab chiqarish, marketing va tarqatish manbalarini ta’minlay oldi. Natijada, Karlson o ‘zining oddiy qog‘ozli Xerox nusxa ko‘chiruvchisi ixtirosi natijasida yaratilgan qiymatning faqat kichik qismini o‘zlashtira oldi, Searle / Monsanto tomonidan yaratilgan yangi sun’iy kayf beruvchi esa qiymatning katta qismini o'zlashtirishda muvaffaqiyat qozondi. Q o‘shimcha manbalarga boshqa firmalar bilan alyanslar orqali kirish mumkin, masalan, biotexnika firmalari yirik farmatsevtika kompaniyalari bilan klinik sinovlar, ishlab chiqarish va marketing uchun ittifoqdoshlar, ular orasidagi nisbiy kuchga bogMiq. Buning asosiy belgilovchisi qo‘shimcha manbalarning ixtisoslashgan yoki ixtisoslashtirilmaganligidir.
Innovatsiyalarni himoya qilishda qaysi mexanizmlar samarali? Ushbu turli xil mexanizmlar innovatsiyalarni himoya qilishda qanchalik samarali?, sanoat sohalarida sezilarli xilma-xilliklarga qaramay, patentni muhofaza qilish muddati, maxfiyligi va qo‘shimcha ishlab chiqarish va sotish / xizmat ko‘rsatish resurslari bilan taqqoslaganda samaradorligi cheklangan. Darhaqiqat, 1980-yillarning oxiridan boshlab patent qonunchiligi mustahkamlanganiga qaramay, patent samaradorligi pasayganga o ‘xshaydi. Patentlar raqobatchilar taqlid mahsulotlarini bozorga chiqarishga qodir boMishidan oldin ularning ishlash muddatini ko‘paytirishda samarali boMishiga qaramay, bu yutuqlar unchalik katta emas. Patentli mahsulot va jarayonlarning katta qismi uch yil ichida takrorlangan.
Patentlaming cheklangan samaradorligini hisobga olib, nega firmalar patentlash bilan shug‘ullanishni davom ettirmoqdalar? 9.3- rasm shuni ko‘rsatadiki, taqliddan himoya qilish asosiy sabab bo‘lsa, yana bir nechtasi ham juda muhimdir. Xususan, ko‘pgina patentlash faoliyati strategik ko‘rinadi; boshqa kompaniyalarning innovatsion sa’y-harakatlarini blokirovka qilishga va boshqa kompaniyalar bilan o ‘zlarining xususiy texnologiyalariga kirish uchun boshqa kompaniyalar bilan savdolashishda foydalanish mumkin bo‘lgan texnologiyalarga mulk huquqini o ‘matishga qaratilgan.
Strategiya rejimini tanlash ikkita asosiy omillar to'plamiga bog'liq: xarakter Innovatsiyaning xarakteristikalari Firma innovatsiyada aniq mulk huquqlarini o'rnatishi mumkin bo'lgan daraja strategiya variantlarini tanlashni tanqidiy ravishda belgilaydi. Litsenziyalash faqat innovatsiyaga egalik huquqi patent yoki mualliflik huquqi bilan aniq belgilab qo'yilgan hollardagina amal qiladi. Shunday qilib, farmatsevtika sohasida litsenziyalash keng tarqalgan, chunki patentlar aniq va himoyalangan. Ko'pgina biotexnologik kompaniyalar faqat ilmiy-tadqiqot ishlari bilan shug'ullanadilar va zarur qo'shimcha resurslarga ega bo'lgan yirik farmatsevtika kompaniyalariga dori kashfiyotlarini litsenziyalaydilar. Ovozni pasaytiruvchi texnologiyalarni litsenziyalashdan olingan royalti Dolby Laboratoriesning 2006 yildagi daromadlarining 76 foizini tashkil etdi. Aksincha, Apple I va Apple II kompyuterlarini ishlab chiquvchilar Stiv Jobs va Stiv Voznyaklar kam narsaga ega edilar.
O'z biznesiga kirishdan boshqa variant - xususiy texnologiyaning yo'qligi litsenziyalashni variant sifatida rad etdi. Litsenziyalashning afzalliklari, birinchidan, u kompaniyani tijoratlashtirish uchun zarur bo'lgan to'liq qo'shimcha resurslar va imkoniyatlarni rivojlantirish zaruratidan xalos qiladi, ikkinchidan, u innovatsiyalarni tez tijoratlashtirish imkonini beradi. Agar innovatsiya taqdim etuvchi muddat qisqa bo'lsa, bir nechta litsenziyalash tez global miqyosda foydalanishga imkon beradi. Biroq, muammo shundaki, innovatsiyalarning bozordagi muvaffaqiyati butunlay litsenziatlarning majburiyatlari va samaradorligiga bog'liq. Strategy Capsule 11.1 o'z ixtirolarini litsenziyalashda qiyinchiliklarga duch kelgan kompaniyalarning ikkita misolini tasvirlaydi.