Типы организационных структур управления

Chizqli va funksional tuzilmalar hamda ularning o’zaro bog’liqligi
Reja.
Kirish.
1. Tashkiliy tuzilma tushunchasi
2. Boshqaruvning byurokratik tuzilmalari.
3. Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilmasi
4. Boshqaruvning funksional tashkiliy tuzilmasi ­
Xulosa
Adabiyotlar

Kirish.

Menejment murakkab va keng qamrovli jarayon bo'lib, u nafaqat uslublar, usullar bo'yicha tasniflashni, balki tuzilishni ham talab qiladi.

Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ilmiy nazariy boshqaruvning muhim bo‘g‘inidir. Amalda, asosiy standart tuzilmalardan foydalanish nafaqat zarurat, balki muqarrar. Korxonada "tartibsizlik usuli" yordamida uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatish mumkin emas. Hamma narsa tartib va ierarxiyani talab qiladi. Rossiya kichik biznesi uchun zamonaviy sharoitda, iqtisodiyotda bozor tuzilishiga o'tish allaqachon sodir bo'lgan va ko'plab tadbirkorlar tashkilotni qurish, ilmiy menejment va uning asosiy ta'limotlari, xususan, uning xulosalari haqida hali ham tushunchaga ega emaslar. boshqaruvning tipik tashkiliy tuzilmalari har qachongidan ham dolzarb bo'lib bormoqda.


1. Tashkiliy tuzilma tushunchasi.

Tashkiliy tuzilma tashkilotni boshqarishning asosiy elementlaridan biridir. U tashkilotning bo'limlari va xodimlari o'rtasida boshqaruvning maqsad va vazifalarini taqsimlash bilan tavsiflanadi . ­Aslida boshqaruv tuzilmasi boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish uchun mehnat taqsimotining tashkiliy shaklidir.

Shunday qilib, boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ostida ­qat'iy bo'ysunishda joylashgan va boshqaruv va boshqariladigan tizimlar o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlaydigan boshqaruv bo'g'inlari yig'indisini tushunish kerak .­
Boshqaruvning tashkiliy tuzilishining ichki ifodasi tashkilotning ­alohida quyi tizimlarining tarkibi, o'zaro bog'liqligi, joylashishi va o'zaro bog'liqligidir. U birinchi navbatda tashkilotning alohida bo'linmalari o'rtasida aniq munosabatlarni o'rnatishga, ular o'rtasida huquq va majburiyatlarni taqsimlashga qaratilgan.
Tashkilotni boshqarish tuzilmasida quyidagi ­elementlar ajratiladi: bo'g'inlar (bo'limlar), boshqaruv va aloqa darajalari (bosqichlari) - gorizontal va vertikal.
Boshqaruv bo'g'inlari tarkibiga tarkibiy bo'linmalar ­, shuningdek, tegishli boshqaruv funktsiyalarini yoki ularning bir qismini bajaradigan alohida mutaxassislar kiradi. Boshqaruv bo'g'inlari tarkibiga bir nechta tarkibiy bo'linmalar faoliyatini tartibga soluvchi va muvofiqlashtiruvchi menejerlar ham kirishi kerak.
Boshqaruv bo'g'inining shakllanishi bo'lim tomonidan ma'lum bir boshqaruv funktsiyasini bajarishiga asoslanadi. Bo'limlar o'rtasida o'rnatilgan aloqalar gorizontaldir.­
Boshqaruv quyi darajasi deganda tashkilot boshqaruv tizimlarida ma'lum darajani egallagan boshqaruv bo'g'inlari yig'indisi tushuniladi. Boshqaruv darajalari vertikal ravishda bog'liq va ierarxiya bo'yicha bir-biriga bo'ysunadi : boshqaruvning yuqori darajasidagi menejerlar aniqlashtirilgan va quyi darajalarga olib kelingan qarorlar qabul qiladilar . ­Demak, tashkilot boshqaruvining piramidal tuzilishi vujudga keldi.
Tashkiliy boshqaruv tuzilmalari o'ziga xos xususiyatlarga, xususan ­, tashkilotning ishlab chiqarish va tijorat faoliyatining hajmiga, ishlab chiqarish profiliga, moliyaviy-iqtisodiy mustaqillik darajasiga, boshqaruvni markazlashtirish (markazsizlashtirish) va boshqalarga asoslangan turli xil shakllar bilan ajralib turadi. .
Tuzilish doirasida boshqaruv jarayoni (axborot harakati va boshqaruv qarorlarini qabul qilish) amalga oshiriladi, uning ishtirokchilari o'rtasida vazifalar va boshqaruv funktsiyalari taqsimlanadi, shuning uchun ularni amalga oshirish uchun huquq va javobgarlik.
Korxonaning tashkiliy tuzilmasi maqsad va vazifalarga erishish vositasidir. Strukturadagi ish maqsadlar va strategiyadan boshlanishi kerak. Tuzilish strategiyaga amal qiladi va u bilan belgilanadi, ya'ni. Birinchisi ikkinchisi o'zgarganda o'zgaradi.
Boshqaruv tuzilmasi boshqaruv sohasidagi mehnat taqsimoti shaklini ifodalaydi va boshqaruv tizimining faoliyat ko'rsatish jarayoniga faol ta'sir ko'rsatadi ­. Boshqaruv tuzilmasi qanchalik mukammal bo'lsa, boshqaruv ob'ektiga qanchalik samarali ta'sir ko'rsatadi va biznes samaradorligi shunchalik yuqori bo'ladi.
Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi muzlatilgan narsa emas ­, u o'zgaruvchan sharoitlarga muvofiq doimiy ravishda takomillashtiriladi. Shuning uchun bu tuzilmalar juda xilma-xil bo'lib, ko'plab ob'ektiv omillar va shartlar bilan belgilanadi. Ulardan eng muhimlari quyidagilardir:

• 
  biznes ko'lami (kichik, o'rta, yirik);
  
• 
  tadbirkorlikning ishlab chiqarish va tarmoq xususiyatlari ( ­tovar ishlab chiqarish, xizmatlar, sotib olish va sotish);
  
• 
  ishlab chiqarish xarakteri (ommaviy, seriyali, bitta);
  
• 
  firmalarning faoliyat doirasi (mahalliy, milliy, tashqi bozor);
  
• 
  boshqaruv ishlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasi;
  
• 
  ishchilarning malakasi.
  

Boshqaruv apparatining tashkiliy tuzilmasi ishlab chiqarishni boshqarishda mehnat taqsimotining shaklidir. Har bir bo'linma va lavozim ma'lum bir boshqaruv funktsiyalari yoki ishlarni bajarish uchun yaratilgan. Bo'linma funktsiyalarini bajarish uchun ularning mansabdor shaxslariga resurslarni tasarruf etish bo'yicha muayyan huquqlar berilgan va bo'linmaga yuklangan funktsiyalarning bajarilishi uchun javobgardirlar.
Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi sxemasi bo'linmalar va lavozimlarning statik holatini va ular o'rtasidagi munosabatlarning xarakterini aks ettiradi.
Bog'lanishlarni ajratib ko'rsatish:

• 
  chiziqli (ma'muriy bo'ysunish),
  
• 
  funktsional (to'g'ridan-to'g'ri ma'muriy bo'ysunmasdan faoliyat sohasi bo'yicha),
  
• 
  o'zaro faoliyat yoki kooperativ (bir xil darajadagi birliklar o'rtasida).
  

Bog'lanishlarning tabiatiga qarab, tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining bir nechta asosiy turlari ajratiladi:

• 
  chiziqli;
  
• 
  funktsional;
  
• 
  chiziqli-funktsional;
  
• 
  matritsa;
  
• 
  bo'linuvchi;
  
• 
  bir nechta.