Типы организационных структур управления

2.4 . Boshqaruvning bo'linma tashkiliy tuzilmasi.

Bo'lim yoki idoraviy (ingliz bo'limi - filialdan ­) boshqaruv tuzilmasi zamonaviy sanoat firmasini boshqarishning eng keng tarqalgan shakli hisoblanadi. ­Uning ma'nosi shundaki, mustaqil bo'linmalar bir hil mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish uchun deyarli to'liq javobgardir (bo'linma-mahsulotni boshqarish tuzilmasi) yoki mustaqil ­bo'limlar muayyan hududiy bozorlardagi iqtisodiy natijalar uchun to'liq javobgardir (bo'linma-mintaqaviy boshqaruv tuzilmasi).

Har bir filial mustaqil ishlab chiqarish va iqtisodiy birlikdir. Bunday mustaqil bo'linma funktsional boshqaruv tizimidan ko'ra ko'proq foydani ko'paytirish va bozor mavqeini egallashga qaratilgan ­. Bo'linish (filial tuzilishi) shaklda ko'rsatilgan. 4. Bo'limlar (filiallar) faoliyat yo'nalishi bo'yicha yoki geografik jihatdan ajratiladi.

Guruch. 4. Boshqaruvning bo'linma tuzilishi

Bo'linma boshqaruv tuzilmasining afzalliklari:

• 
  foyda olish va bozorda mavqega ega bo'lish masalalarida filiallarning mustaqilligi va mas'uliyatini oshirish ­.
  

Bo'linma boshqaruv tuzilmasining kamchiliklari:

• 
  Boshqaruv apparatining o'sishi
  
• 
  Resurslarni markazlashtirilgan taqsimlash tufayli nizolar yuzaga kelishi ehtimoli.
  

3 . Moslashuvchan boshqaruv tuzilmalari.

60-yillarning boshidan. 20- asr ko'pgina tashkilotlar byurokratik tuzilmalarga nisbatan tashqi sharoitlarning tez o'zgarishiga va yangi yuqori texnologiyalarning paydo bo'lishiga yaxshiroq moslashgan yangi, moslashuvchan turdagi tashkiliy tuzilmalarni ishlab chiqish va joriy etishni boshladilar . ­Bunday tuzilmalar adaptiv deb ataladi , chunki ular atrof-muhitdagi o'zgarishlarga va tashkilotning o'zi ehtiyojlariga mos ravishda tezda o'zgartirilishi mumkin.

Ularning boshqa nomi - tirik organizmlar kabi ekologik o'zgarishlarga moslashish qobiliyatiga ega bo'lgan ­organik tuzilmalar .
Moslashuvchan boshqaruv tuzilmasi qoidalar va tartiblarning kuchsiz va oʻrtacha darajada rasmiylashtirilishi, markazsizlashtirish va qarorlar qabul qilishda mutaxassislarning ishtiroki, ish uchun keng miqyosda belgilangan masʼuliyat, hokimiyat tuzilmasidagi moslashuvchanlik va ierarxiyaning kam darajaliligi bilan tavsiflanadi.
Organik turdagi tuzilmalar murakkab ­va dinamik tashqi muhit mavjud bo'lganda mos keladi (masalan, televizion uskunalarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish tashkiloti). Organik turdagi tuzilmalarga loyiha boshqaruvi tuzilmalari, brigadalar, matritsalar va boshqalar kiradi.
Boshqaruvning loyiha tashkiliy tuzilmasi - bu tashkilotda bir qator yirik loyihalar yoki ishlarning (yangi mahsulotlarni ishlab chiqish , ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish va boshqalar) parallel bajarilishini samarali boshqarishni ta'minlashga qaratilgan tuzilma . ­Loyiha uchun intellektual, moddiy va mehnat resurslarini boshqarishning barcha vakolatlari va huquqlari bir shaxsda - loyiha menejerida to'plangan. Bu tuzilma mehnatni tashkil etish birligi va buyruq birligining afzalliklarini amalga oshirish imkonini beradi.
muayyan muammoni hal qilish uchun yaratilgan vaqtinchalik boshqaruv organi . ­Uning ma'nosi murakkab loyihani amalga oshirish uchun tashkilotning eng malakali xodimlarini bir jamoaga birlashtirishdir. Loyiha tugagach, jamoa tarqaladi.
Boshqaruvning brigada tashkiliy tuzilmasi organik tipdagi tuzilmalarning turlaridan biridir . ­U mehnat va ishlab chiqarishni tashkil etishning brigadaviy shakliga asoslangan bo'lib, keyingi vaqtlarda quyidagi omillar tufayli eng to'liq foydalanilgan:

• 
  mahsulotlar va texnologiyalarni yangilash jarayonini tezlashtirish;
  
• 
  Tashkilotni kichik bozorlarga yo'naltirish;
  
• 
  mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatiga talablarni oshirish va buyurtmani bajarish vaqtini tezlashtirish.