Типы организационных структур управления

2.2 . Boshqaruvning funksional tashkiliy tuzilmasi ­.

Funktsional boshqaruv chiziqli boshqaruv tizimida qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan muayyan turdagi ishlarni bajarishga ixtisoslashgan bo'linmalarning ma'lum bir to'plami tomonidan amalga oshiriladi ­.

G'oya shundan iboratki, muayyan masalalar bo'yicha individual funktsiyalarni bajarish mutaxassislarga topshiriladi, ya'ni. har bir boshqaruv organi (yoki ijrochi) ­muayyan turdagi faoliyatni amalga oshirishga ixtisoslashgan.
Tashkilotda, qoida tariqasida, bir xil profildagi mutaxassislar ixtisoslashtirilgan tarkibiy bo'linmalarga (bo'limlarga), masalan, marketing bo'limi, rejalashtirish bo'limi, buxgalteriya hisobi va boshqalarga birlashtirilgan. Shunday qilib, tashkilotni boshqarishning umumiy vazifasi funktsional mezon bo'yicha o'rta darajadan boshlab bo'linadi . ­Shuning uchun nom - funktsional boshqaruv tuzilmasi ­(2-rasm).

D - direktor ; FN - funktsional boshliqlar ; I - ijrochilar
Guruch. 2. Funktsional boshqaruv tuzilmasi.

Funktsional boshqaruv chiziqli boshqaruv bilan birga mavjud bo'lib, bu ijrochilar uchun ikki tomonlama bo'ysunishni keltirib chiqaradi .

bo'lgan universal menejerlar o'rniga o'z sohasida yuqori malakaga ega bo'lgan va ma'lum bir ­sohaga (masalan, rejalashtirish va prognozlash) mas'ul bo'lgan mutaxassislar jamoasi mavjud.
Boshqaruv apparatining bunday funktsional ixtisoslashuvi ­tashkilot samaradorligini sezilarli darajada oshiradi.
Chiziqli tuzilish kabi, funktsional tuzilma ham o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega.
Funktsional tuzilmaning afzalliklari:

• 
  muayyan funktsiyalarni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislarning yuqori malakasi;
  
• 
  tarmoq rahbarlarini ayrim maxsus masalalarni hal qilishdan ozod qilish;
  
• 
  hodisa va jarayonlarni standartlashtirish, rasmiylashtirish va dasturlash;
  
• 
  boshqaruv funktsiyalarini bajarishda takrorlash va parallellikni istisno qilish;
  
• 
  generalistlarga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish.
  

Boshqaruvning funktsional tashkiliy tuzilmasining kamchiliklari:

• 
  "o'z" bo'linmalarining maqsad va vazifalarini amalga oshirishga haddan tashqari qiziqish;
  
• 
  turli funktsional xizmatlar o'rtasidagi doimiy aloqalarni saqlashdagi qiyinchiliklar;
  
• 
  haddan tashqari markazlashtirish tendentsiyalarining paydo bo'lishi;
  
• 
  uzoq qaror qabul qilish jarayoni;
  
• 
  nisbatan muzlatilgan tashkiliy shakl, o'zgarishlarga javob berish qiyin.
  

Chiziqli va funktsional boshqaruv tuzilmalarining kamchiliklari asosan chiziqli-funktsional ­tuzilmalar tomonidan yo'q qilinadi.