Типы организационных структур управления

2. Byurokratik boshqaruv tuzilmalari .

mehnat taqsimotining yuqori darajasi, rivojlangan boshqaruv ierarxiyasi, buyruqlar zanjiri, ­xodimlarning xatti-harakatlarining ko'plab qoidalari va me'yorlarining mavjudligi, xodimlarni ishbilarmonlik va kasbiy fazilatlariga ko'ra tanlash bilan tavsiflanadi. Maks Veber bunday tuzilmalarni "ratsional" deb atadi, chunki byurokratiya tomonidan qabul qilinadigan qarorlar ob'ektiv bo'lishi kerak.

tashkiliy tuzilma deb ham ataladi . ­Aksariyat zamonaviy tashkilotlar byurokratiyaning bir variantidir. Byurokratik tuzilmaning bunday uzoq va keng qo'llanilishining sababi shundaki, uning xususiyatlari hali ham ko'pchilik sanoat firmalari, xizmat ko'rsatish tashkilotlari va barcha turdagi davlat idoralari uchun juda mos keladi. Qabul qilingan qarorlarning ob'ektivligi samarali boshqariladigan byurokratiyaga davom etayotgan o'zgarishlarga moslashish imkonini beradi. Xodimlarni o'z vakolatlari asosida rag'batlantirish bunday tashkilotga yuqori malakali va iqtidorli texnik mutaxassislar va ma'muriy xodimlarning doimiy ravishda kirib kelishiga imkon beradi.
Biroq, belgilangan qoidalarga qat'iy rioya qilish tashkilotning ­turli qismlarining o'zaro ta'siri, ma'lumotlar almashinuvi va faoliyatini muvofiqlashtirishda yangi muammolarni keltirib chiqarishi mumkin. Bu tashkilotning xatti-harakatlarning moslashuvchanligini yo'qotishiga olib keladi, chunki bu erda yuzaga keladigan barcha savollar va muammolar faqat pretsedentlar asosida hal qilinadi. Asta-sekin, muqobillarni sinchkovlik bilan izlash pasaya boshlaydi. Mijozlar va jamoatchilik o'z ehtiyojlariga etarli darajada javob bermasligini his qilishi mumkin, chunki ularning barcha muammolari belgilangan qoidalar, tartiblar va me'yorlarga muvofiq hal qilinadi.


2.1 . Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilishi .

Bu eng oddiy tashkiliy boshqaruv tuzilmalaridan biridir. Bu har bir tarkibiy bo'linmaning boshida ­barcha vakolatlarga ega bo'lgan va bo'ysunuvchi xodimlarga yagona rahbarlikni amalga oshiradigan va barcha boshqaruv funktsiyalarini o'z qo'lida jamlagan bir rahbarning mavjudligi bilan tavsiflanadi (1-rasm).

Fig.1 Prinsip bo'yicha chiziqli boshqaruv strukturasining sxemasi
"Natija uchburchak"

Chiziqli boshqaruv bilan har bir bo'g'in va har bir bo'ysunuvchi ­bitta rahbarga ega bo'lib, ular orqali barcha boshqaruv buyruqlari bitta kanal orqali o'tadi. Bunday holda, boshqaruv bo'g'inlari boshqariladigan ob'ektlarning barcha faoliyati natijalari uchun javobgardir. Gap menejyerlarning ob'ekt taqsimoti haqida bormoqda, ularning har biri barcha turdagi ishlarni bajaradi, ushbu ob'ektni boshqarish bilan bog'liq qarorlarni ishlab chiqadi va qabul qiladi. Chiziqli boshqaruv tuzilmasida ishlash natijalarini baholash uchburchak shakliga ega

Chiziqli boshqaruv tuzilmasida qarorlar ­"yuqoridan pastga" zanjir bo'ylab qabul qilinganligi sababli va quyi bo'g'in boshlig'i o'zidan yuqori bo'lgan yuqori darajadagi rahbarga bo'ysunadi, bu muayyan tashkilot rahbarlarining o'ziga xos ierarxiyasidir. tuziladi (masalan, uchastka boshlig'i, bo'lim boshlig'i, do'kon mudiri; yoki uchastka ustasi, muhandis, ­sex boshlig'i, korxona direktori). Bunda buyruqlar birligi printsipi amal qiladi, uning mohiyati shundan iboratki, bo'ysunuvchilar faqat bitta rahbarning buyrug'ini bajaradilar. Yuqori boshqaruv organi biron bir ijrochiga ularning bevosita rahbarini chetlab o'tib, buyruq berishga haqli emas, chunki ikkinchisi "mening" boshlig'imning boshlig'i.
Chiziqli boshqaruv tuzilmasida har bir bo'ysunuvchining boshlig'i va har bir boshliqning bir nechta bo'ysunuvchilari mavjud. Bunday tuzilma ­kichik tashkilotlarda boshqaruvning eng quyi darajasidagi (seksiya, brigada va boshqalar) faoliyat yuritadi.
Chiziqli tuzilmada tashkilotning boshqaruv tizimi ishlab chiqarishning kontsentratsiya darajasi, texnologik xususiyatlar, mahsulotlar assortimenti va boshqalarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish xususiyatlariga ko'ra yig'iladi.
Chiziqli boshqaruv tuzilmasi mantiqan ko'proq uyg'unroq va rasmiy ravishda aniqlangan, lekin ayni paytda kamroq moslashuvchan. Rahbarlarning har biri to'liq vakolatga ega, ammo ­tor, maxsus bilimlarni talab qiladigan funktsional muammolarni hal qilish uchun nisbatan kam qobiliyat.
Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilmasi o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega.
Chiziqli tashkiliy tuzilmaning afzalliklari:

• 
  buyruqning birligi va ravshanligi;
  
• 
  ijrochilarning harakatlarini muvofiqlashtirish ;­
  
• 
  boshqaruv qulayligi (bitta aloqa kanali);
  
• 
  aniq javobgarlik;
  
• 
  qaror qabul qilishda samaradorlik;
  
• 
  o'z bo'linmasi faoliyatining yakuniy natijalari uchun shaxsiy javobgarligi .­
  

Chiziqli tashkiliy tuzilmaning kamchiliklari:

• 
  boshqaruvning barcha funktsiyalarida samarali etakchilikni ta'minlashga har tomonlama tayyor bo'lishi kerak bo'lgan rahbarga yuqori talablar ;­
  
• 
  va qarorlarni tayyorlash uchun aloqalarning yo'qligi ;­
  
• 
  axborotning haddan tashqari yuklanishi, bo'ysunuvchilar, boshliqlar va smena tuzilmalari bilan ko'plab ­aloqalar;
  
• 
  misollar orasidagi qiyin aloqa ­;
  
• 
  yuqorida quvvat konsentratsiyasi­
  

Chiziqli strukturaning jiddiy kamchiliklari ma'lum darajada funktsional tuzilma bilan bartaraf etilishi mumkin.