Referat mavzu: Rahbarlik faoliyatida uchraydigan nizolar va ularning oldini olish yullari. Bajardi: M. R. Razoqov

shaxs ichidagi munozara; shaxs va guruh o‘rtasidagi

munozara; shaxslararo munozara; guruhlararo

munozara.

 Munozaralar funksional va disfunksional

bo‘lishi mumkin.

 Vaziyatli munozaralarni menejmentni bir

qancha samarali usullari mavjud, ularni 2 kategoriyali

bo‘lishi mumkin: tizimli va shaxslararo.

 Tajribali rahbar o‘zining qo‘l ostidagilarini

keraksiz vaziyatlardan ximoya qilishi mumkin.

Nizoli vaziyatlarni boshqarishning bir qator samarali usullari mavjud. Ularni quyidagi yirik guruhga bo’lish mumkin (29-chizma).

Tarkibiy – tashkiliy usullarga quyidagilarkiradi.

Ishga bo’lgan talabni tushuntirish usuli. Bu usul disfunksional usulga mutlaqozid bo’lib, bunda har bir xodim va bo’limlardan qanday natija kutilishi tushuntiriladi.

Muvofiqlashtirish va integratsiyalash usuli. Bu usul og’zaki buyruq (amr) zanjiri deb yuritiladi.

Nizoli vaziyatlarni boshqarish

usullari

Tarkibiy – tashkiliy usullar

• Ishga bo’lgan talabni tushuntirish

  
  

• Muvofiqlshtirish va integratsiyalash

  
  

• Umumtashkiliy kompleks maqsadlar

  
  

• Mukofotlashning tarkibiy tizimini takinillashtirish

  
  

Strtegik usullar

• Uzoqlashish

  
  

• Silliqlashish

  
  

• Majburlash

  
  

• Kelishuv
  

• Muammoni hal qilish