Количество оформленных RFC и их влияние на доступность и надежность предоставляемых услуг
Объём времени по типам PRB, потраченный на расследование и диагностику
Количество и влияние INC, возникающих до закрытия корневой проблемы /подтверждения известной ошибки
Количество PRB и ошибок по статусу/ услуге/ влиянию/ категории
Общее фактическое время, потраченное на закрытие PRB
3.3.8. ПРЕИМУЩЕСТВА
Улучшение качества ИТ-сервисов посредством контроля, документирования и/или исключения ошибок в инфраструктуре
Сокращение количества INC
Применение постоянных решений вместо непрерывного «латания дыр»
Улучшение обучаемости организации путем систематической деятельности по накоплению знаний
Возможность разрешать большее количество INC на первой линии поддержки
3.3.9. ВЛИЯНИЕ ПРИ ОТКАЗЕ ОТ ПРОЦЕССА
SD работает только по принципу реагирования и устраняет PRB когда предоставление услуги Заказчику — прервано
Пользователи ИТ сталкиваются с повторяющимися INC и теряют доверие к качеству SD
SD становится неэффективной, так как требуется разрешение повторяющихся INC и структурные решения не внедряются
3.3.10. РИСКИ
Отсутствие поддержки у руководства, нехватка ресурсов
Отсутствие хорошо налаженного процесса управления INC — отсутствие подробных исторических данных по INC
Отсутствие деятельности по улучшению процесса и обновлению процессной документации
Неспособность связать записи об INC с записями PRB/ ошибок — снижает точность определения влияние INC и PRB на бизнес
Нечеткое распределение обязанностей
Неадекватная система автоматизации
Сопротивление изменениям
Do'stlaringiz bilan baham: |