Режа: Бозор иктисоди шароитида режалаштиришнинг методологик асослари. Режалаштириш принциплари, методлари ва кўрсаткичлари. Корхонада режалаштириш тизими ва режанинг турлари. Корхона фаолиятига таъсир килувчи омиллар

Стратегик режалаштириш боскичлари

Гояни шакллантириш

Глобал максадни аниклаш

Локал максадларни аниклаш

Муаммони тахлили

Объектга таъсир килувчи омилларни тахлили

Альтернатив вариантларни излаш

Истикболни белгилаш

Оптимал вариантларни бахолаш

Режани оптимал вариантини танлаш ва карор кабул килиш

Режани бажарувчиларга етказиш

Режани ишлаб чикиш жараёни хам унинг турларига караб алохида боскичлардан иборат булади. Масалан: узок муддатли режалаштириш куйидаги боскичларни уз ичига олиши мумкин (1.2-чизма).

1.2-чизма.

Ўзок муддатли режалаштиришнинг боскичлари:

Маркетинг тадкикотлари асосида корхонанинг ривожланиш истикболини аниклаш ва уни ракобатга бардош беришлигини бахолаш

Бозор вазиятига боглик муаммоларни аниклаш, уларни хал килиш вариантларини асослаш ва танлаган вариантнинг окибатини бахолаш

Ўзок муддатли режани тузиш

Хужалик фаолиятининг стратегик сохалари буйича максадли дастурлар ишлаб чикиш

Ўзок муддатли режалар куйидаги тартибда тузилиши хам корхоналар тажрибасида ишлатилиб келинмокда: - корхонанинг максади, инвестиция ва ишлаб чикаришни такомиллаштириш, ресурсларнинг ишлатилиш самараси, бошкаришни такомиллаштириш, ракобат вазиятларининг тахлили, корхона таркибларининг ресурслари, уларнинг самарадорлиги кабилар.

Чет эл корхоналарининг тажрибаси шуни курсатадики, режаларнинг бажарилиши катъий характерга эга. Режаларда асосий масалалар уз ифодасини топади. Масалан: ишлаб чикаришнинг ассортименти, фойда (ёки даромад) даражаси, харажатлар микдори, капитал маблагларнинг самараси кабилар. Бундай булимларнинг хар бири буйича аник чора-тадбирлар, конкрет жавобгарлар аникланилади. Алохида булимлар буйича (календар) таквим режалар тузилиб, ким нима килади, кандай бажаради каби саволларга жавоблар белгилаб куйилади.
Режалаштириш жараёнига куйиладиган талабларни куйидагича ифодалаш мумкин:
- корхоналарнинг ривожланиш гоясини, максадини аниклаш;
- асосий максадга эришишни таъминлайдиган тижорат гояларини намоён килиш;
- режалаштириш-узлуксиз жараён булиб, барча жамоанинг ижодий ёндашишини, рагбатлантиришни такозо килади (жамоа аъзолари режалаштириш жараёнида фаол катнашиши, пировард натижаларда уларнинг иш хаки ундан богликлигидадир);
- режа барча функционал булимларни, мутахассисларни, бошлик билан унинг карамогидаги хизматчиларни узаро таъсири ва тигиз богланишда, биргаликда оптимал аниклашга эришиш асосида тузилиши керак;
- бозор коньюктураси узгариш эхтимолларига мулжалланган альтернатив вариантлар мавжуд булиши шарт;
- бозор иктисоди шароитида барча ресурслардан (улар чегараланган) окилона, рационал фойдаланиш, харажатларнинг тежамлилигини, натижаларнинг оптималлигини таъминлаш;
- корхонанинг фаолиятини чукур, хар томонлама бахолаш максадида унинг самарадорлиги меъзонини, курсаткичларини аниклаш;
- корхона фаолиятига таъсир килувчи омилларни аниклаш, уларнинг таъсир килиш даражаларини чукур тахлил килиш, асослаш, имкониятларни, янги резервларини аниклаш;
- ва нихоят ишлаб чикарилган хамда кабул килинган дастурнинг бажарилишини таъминлаш ва назорат килиш кабилардир.

2.