Reja infra va intramenedjment tushunchalari. Mikro va makro muhitning asosiy faktorlari

2. RASMIY VA NORASMIY BOSHQARISH TUSHUNCHALARI

• 2. RASMIY VA NORASMIY BOSHQARISH TUSHUNCHALARI
• «Menejment» tushunchasi faqat menejentning tashkiliy faoliyati bilan bog’liq bo‘lib, uning vazifalariga vakolatlari doirasida topshiriqlar, ruxsatnomalar, ko‘rsatmalar berish, buyurtmalarni imzolash, qarorlarni qabul qilish, javobgarlikni o‘rnatish va majburiyatlarni talab qilish kabi
• mas’uliyatlar yuklatiladi. Lekin tajribali menejer juda yaxshi biladi, ba’zan unga bo‘ysunuvchilar bilan oddiy suhbat samarali natijani beradi, uning zamirida xushmuomalalik yotadi, ya’ni samimiy va ehtiyotkorlik bilan iltimos, bu ishni unday emas bunday amalga oshirish lozim degan ma’noda munosabatda bo‘lsa, uni faol ishlashga, mustaqil bo‘lishga, ijodkorlikka intilishga, ishlarni samarali bajarishga ruxlantiradi.

Bu ham boshqaruv, lekin bu boshqaruv asosida menejerning o‘z qo‘l ostidagilariga, jamoasiga, ularning muammolariga va umuman, maqsadli ishlariga bo’lgan norasmiy munosabatlarni aks etadi va quyidagi savollar tug’iladi.

• Bu ham boshqaruv, lekin bu boshqaruv asosida menejerning o‘z qo‘l ostidagilariga, jamoasiga, ularning muammolariga va umuman, maqsadli ishlariga bo’lgan norasmiy munosabatlarni aks etadi va quyidagi savollar tug’iladi.
• Yaxshimi yoki yomonmi? Norasmiy boshqaruv nima uchun kerak bo’ladi? Rasmiy boshqarish mumkinmi? Norasmiy boshqaruv umumiy boshqaruv samaradorligini kamaytiradimi? Bu nizo xavfini keltirib chiqarmaydimi?
• Menejment amaliyotida faqatgina norasmiy asosda yechilishi mumkin bo’lgan muammolar va vaziyatlar mavjud. Bundan tashqari, bunday muammolar soni insoniyatning shakllanishi, ishlab chiqarish va jamiyat rivojlanishi bilan ortib boradi.
• Insoniyat faoliyatida va ishlab chiqarishni rivojlantirishda, mehnatga ijodiy yondoshishda, shaxsiy innovatsiyalarning ahamiyati tobora muhim ahamiyat kasb etadi. Ular sifat va dinamik rivojlanishning asosiy omillari hisoblanadi. Biroq, ijodkorlik va innovatsion nuqtai-nazaridan munosabatlar ko‘pincha norasmiy boshqaruv, ijtimoiy va psixologik motivatsiya bilan belgilanadi. Insonni har qanday ishni bajarishga majbur qilish mumkin, lekin insonni yaratish qiyin masala.