Shunday qilib, norasmiy boshqaruv o‘lchovini belgilashda menejer intuitsiya(sezgi), oldindan ko'rish va realizm qobiliyati, xavfli tuyg‘ularni sezish va ishonchni qozonish muhimdir. Bularning barchasi menejment san’atiga kiradi. - Shunday qilib, norasmiy boshqaruv o‘lchovini belgilashda menejer intuitsiya(sezgi), oldindan ko'rish va realizm qobiliyati, xavfli tuyg‘ularni sezish va ishonchni qozonish muhimdir. Bularning barchasi menejment san’atiga kiradi.
- Norasmiy boshqaruv sohasida, teskari ta’sir, ya’ni xodimlar tomonidan menejerni boshqaruvi mavjud. Menejer faqat jamoani boshqaradi, teskari ta’sir yo'qligini taxmin qilish mumkin emas va bu tasodifiy emas. Teskari ta’sir umumiy menejment jarayonlarida muhim rol o‘ynaydi. Bu ularning malakasiz qabul qilingan qarorlarga munosabati yoki yetakchiligi (liderligi)ning natijasi bo‘lishi mumkin. Teskari ta’sir ko‘pincha menejer tomonidan qabul qilingan qarorlarga jamoaviy ta’sir(munosabat) shaklida bo’ladi va boshqaruv jarayonlarini to‘g‘rilashga yordam bera olmaydi, bu esa, kelajakda menejerning xatti- harakatlariga ta’sir qilmaydi.
- Norasmiy boshqaruv jamoaning reaksiyasini qo‘llab-quwatlaydi, ishni, missiyani, menejerga bo‘lgan munosabatdagi o‘zgarishlarni o‘z vaqtida tan oladi. Norasmiy boshqaruv boshqaruvning umumiy holatini baholashga yordam beradi. Boshqa tomondan, jamoaning menejerlar harakatlariga ijobiy munosabatda bo‘lishligiga ta’sir qiladi, chunki ular nafaqat menejer qo‘l ostidagilarga emas, balki menejerning o‘ziga ham ishonadi.
3. MENEJMENTNING DIFFERENTATSIYASI VA INTEGRATSIYASI - 3. MENEJMENTNING DIFFERENTATSIYASI VA INTEGRATSIYASI
- Odamlarning birgalikdagi faoliyati mehnat taqsimotiga asoslanadi. Menejment faoliyatini muvofiqlashtirish maqsadida, uning faoliyatini birlashtirib borish vazifasi - bu integratsiyaning asosiy vazifasi hisoblanadi. Integratsiya, keng ma’noda, bir-biridan farqli narsalarni birlashtiruvchi jarayondir.
- Integratsiya - bu uyg‘unlashuv shakli bo'lib, u natijalarni bir joyda to'planishi emas, balki bir-birini to‘ldirish tizimini yaratish, muayyan darajada o‘zaro almashinish, o‘zaro javobgarlik, ajratilgan funksiyalarni birlashtirish va bir joyga jamlashdir. Faoliyatlarni integratsiya qilish boshqaruv orqali amalga oshiriladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
