Reja infra va intramenedjment tushunchalari. Mikro va makro muhitning asosiy faktorlari

Norasmiy boshqaruv samaradorligiga ta’sir qiluvchi asosiy omillar:

• Norasmiy boshqaruv samaradorligiga ta’sir qiluvchi asosiy omillar:
• Xodimlarning sifati: kasbiy yetukligi, bilim darajasi, mehnatga munosabati, menejerga munosabati, shaxsiy dinamikasi (o‘z ustida ishlash, tajribasining ortishi va boshqalar).
• Menejerning shaxsiyati: insoniy fazilatlari, o‘ziga talabchanligi, kasbiy mahorati, mehr-oqibatliligi, maqsadga muvofiqlikligi.
• Tashqi va ichki ijtimoiy-iqtisodiy vaziyat. Bu rasmiy va norasmiy boshqaruv nisbatlarini o‘zgartirish imkoniyatini yaratadi.
• Boshqariladigan jamoadagi mavjud psixologik iqlim.
• Menejment turlari: strategik, innovatsion, marketing, korpoorativ, inqirozga qarshi va boshqalar.
• Jamoada ustun bo’lgan qiziqishlar, qadriyatlar va motivlar.
• Jamoa, firma, tashkilotning rivojlanish dinamikasi.
•  

Rasmiy va norasmiy boshqaruvning kombinatsiyasi aniq sharoit va vaziyatlarni inobatga olgan holda ongli ravishda amalga oshirilishi kerak. Kombinatsiya nafaqat boshqaruv san’atini, balki ilmiy yondoshuvni, menejerning malakasini aks ettiradi.

• Rasmiy va norasmiy boshqaruvning kombinatsiyasi aniq sharoit va vaziyatlarni inobatga olgan holda ongli ravishda amalga oshirilishi kerak. Kombinatsiya nafaqat boshqaruv san’atini, balki ilmiy yondoshuvni, menejerning malakasini aks ettiradi.
• Rasmiy va norasmiy boshqaruvni tub mohiyatini anglash ularning kombinatsiyasini o‘zgartirishda turli tendentsiyalarni namoyon qilishi mumkin. Ushbu o‘zgarishlarning obyektiv chegaralari mavjud bo'lib, ularning orqasidan rasmiy boshqaruv yoki, eng muhimi, yakuniy rasmiylashtirishga urinish, nazorat qilinadigan tizimning beqarorligi va kelajakda uning halokatiga olib kelishi mumkin. Inson mashinaga va robotga aylanib boradi. Muayyan tashkilot yoki aniqrog'i boshqarishning ma’lum darajasida norasmiy boshqaruvning ham ob’yektiv chegaralari mavjud bo‘lib, bunda tizim ham inqirozga tushib qolishi va bir-biridan ajralib ketishi mumkin. Bu esa, mas’uliyatsizlik, kuchli nazoratning yo‘qligi va nizolarning oqibatidir. Ko'pincha, rasmiy va norasmiy boshqaruvning kombinatsiyasi menejer va xodimlarning fazilatlari bilan belgilanadi.