Reja: Kirish asosiy qism bob. Psixologik xizmat

. Xodimlarni boshqarish, mehnat potentsialini shakllantirish, moslashish vaqtini aniqlash

Moslashuv jarayon sifatida ma'lum bir davomiylik bilan tavsiflanadi, shuning uchun uning boshlanishi va oxiri bor. Agar moslashishning boshlanishi bilan bog'liq savollar bo'lmasa (bu yangi sharoitlarda xodimning faoliyatining boshlanishi), unda uning tugashini aniqlash juda qiyin. Gap shundaki, moslashish - bu doimiy ravishda xodimning mehnat faoliyatining tashqi muhiti omillarining o'zgarishi va hatto shaxsning o'zida ham o'zgarishlar darajasida davom etadigan jarayon. Shuning uchun, moslashish o'z ish joyini o'zgartirmagan odamga ham tegishli. Xodimlarni boshqarish, mehnat potentsialini shakllantirish, moslashish vaqtini aniqlash nuqtai nazaridan moslashish chegarasi kabi tushunchani aniqlashtirish katta ahamiyatga ega. Moslashuv vaqtini (va ular bilan mumkin bo'lgan zararni) uning chegarasi yoki jarayon sifatida yakunlashning boshlang'ich nuqtasi sifatida aniqlashda moslashuvning individual jihatlarini tavsiflovchi ma'lum miqdoriy ko'rsatkichlar yoki ko'rsatkichlar tizimi qo'llanilishi mumkin. Xususan, biz quyidagilarni ta'kidlashimiz mumkin: ob'ektiv ko'rsatkichlar - mehnatning miqdoriy ko'rsatkichlarining darajasi va barqarorligi (me'yorlarning tizimli bajarilishi, mahsulotning yuqori sifatli ishlab chiqarilishi, konveyer yoki ishlab chiqarish liniyasining ritmida buzilishlarning yo'qligi, kasbiy barqarorlik, kasbiy rivojlanish, mehnat intizomi darajasi); va boshqalar.); sub'ektiv ko'rsatkichlar - o'z kasbidan qoniqish darajasi, mehnat sharoitlari, jamoa va boshqalar. Sanoat moslashuvini baholashning yana bir yondashuvi uning har bir tomonining xususiyatlari va natijalariga asoslanadi. Shunday qilib, psixofiziologik moslashuvni tavsiflash uchun, ayniqsa yuqori jismoniy stress bilan ishlaydigan ishda ishlab chiqarish va energiya iste'moli ko'rsatkichlari, shuningdek, yurak-qon tomir tizimining holati, qon aylanishi, nafas olish funktsiyasi, tiklanish tezligi va boshqalar ko'rsatkichlari qo'llaniladi. . Kasb-hunarga moslashish kasbni to'liq va muvaffaqiyatli o'zlashtirish sifatida vaqt me'yorlarini o'zlashtirish darajasi, xodimning aybi bilan mahsulot nuqsonlarining o'rtacha darajasiga erishish va boshqalar kabi ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi. Ijtimoiy-psixologik moslashuvni tavsiflovchi ko'rsatkichlar insonning yangi ishlab chiqarish muhitidan psixologik qoniqish darajasini va uning uchun uning eng muhim tarkibiy qismlarini, o'rtoqlar bilan munosabatlarning tabiatini, ma'muriyatni, uning jamoadagi pozitsiyasidan qoniqishni o'z ichiga oladi. hayotiy intilishlardan qoniqish darajasi va boshqalar. Sanab o'tilgan ko'rsatkichlar ishning bevosita natijalari bilan bog'liq bo'lib, ko'pincha moslashishda ishtirok etadigan har bir bo'linmaning aniq ishini tahlil qilish talab etiladi. Bunday holda, quyidagi ko'rsatkichlarni hisobga olish kerak (ular Kibanov qo'llanmasida keltirilgan): moslashish dasturlarini tayyorlash; ma'ruzalar, seminarlar o'tkazish; yoshlar bilan ishlash; moslashish dasturlarini tayyorlash; korxona bilan tanishish; ish joyi bilan tanishish; vazifalarni tushuntirish, ishga qo'yiladigan talablar; jamoa bilan tanishtirish; yangi kelganlarga yordam berish uchun murabbiylarni rag'batlantirish; yosh ishchilarni tayyorlash Ishga qabul qilish muddati kutilgan tugaganidan keyin ishchiga taqdim etilishi kerak bo'lgan turli xil so'rovnomalar ushbu masalalarning ko'pchiligi bo'yicha ishchidan fikr-mulohaza olishga yordam beradi. Ushbu anketalardan biri Kibanov tomonidan taklif qilingan. Uning ba'zi savollari: Ushbu tashkilotda ishlash muddatini ko'rsating: Tashkilotga qo'shilishdan oldin ish yoki o'qish joyingiz. Qaysi davrda jamoaga kirganingizni his qildingiz? Jamoadagi o'rningizdan ko'nglingiz to'ldimi? Tasavvur qiling, siz biron sababga ko'ra tashkilotni tark etdingiz. Birozdan keyin oldingi ish joyingizga qaytasizmi? Bo‘lim boshlig‘i, mudir o‘rinbosari, ijrochilar bilan kelishmovchiliklaringiz bormi? Rag'batlantirishga qiziqish: Ishga qabul qilish jarayonida sizga kim eng aniq yordam berdi: kadrlar bo'limi xodimi, chiziq menejeri, murabbiy, ish hamkasbi yoki boshqa kimdir? Moslashish jarayonida sizga nima yordam berdi: ma'ruzalar, seminarlar, maxsus adabiyotlar, filmlar, slaydlar? normal muddat; ishdan qoniqish; Xodimlarni muvaffaqiyatli moslashtirish shartlari mehnatga moslashishning muvaffaqiyati bog'liq bo'lgan sabablardir: potentsial xodimlarning kasbiy yo'nalishi bo'yicha ishlarning yuqori sifatli darajasi; xodimlarni biznesni baholashning xolisligi; Yangi xodimlarni moslashtirish bo'yicha xodimlarni boshqarish xizmati ishining yakuniy bosqichi moslashish jarayonini nazorat qilishni tashkil etish bo'lib, u yangi kelganlar o'rtasida yuzaga keladigan muammolarni hal qilish va ularning jamoada birlashishiga to'sqinlik qiluvchi omillarni bartaraf etish uchun mo'ljallangan. . Moslashishni tugatgandan so'ng, bevosita rahbar xodimning qisqacha tavsifini yozishi va moslashtirish shaklini xodimlarni boshqarish xizmatiga topshirishi kerak. Xulosa qilib aytishimiz mumkinki, ko'pgina menejerlar bunga alohida e'tibor qaratmasa ham, tashkilotdagi xodimlarning moslashuvi tashkilotdagi muhim jarayonlardan biridir. Har bir tashkilotda moslashuv dasturlari, ushbu dasturlarni nazorat qilish va amalga oshirishda ishtirok etadigan xodimlar yaratilishi kerak. To'g'ri tanlangan va amalga oshirilgan moslashish tizimi bir qator xodimlar bilan bog'liq muammolardan qochishga yordam beradi. Ulardan biri kadrlar almashinuvidir. 1-rasmni ko'rib chiqing. Guruch. 1. Turli biznes sohalaridagi kompaniyalarda kadrlar almashinuvining o'rtacha ko'rsatkichlari Xodimlar almashinuvi kompaniya farovonligining ishonchli ko'rsatkichidir. Yuqori ko'rsatkichlar qoniqarsiz psixologik muhitni, xodimlarning past sadoqatini, kompaniyaning ish beruvchi sifatida yomon imidjini, lekin eng muhimi, yuqori samarasiz xarajatlarni ko'rsatadi. Bir kishini almashtirish qiymati (turli hisob-kitoblarga ko'ra) xodimning yillik ish haqining 60% dan 200% gacha. Ishchilar sonini samarali rejalashtirish va nomzodlarni yuqori sifatli tanlash sizga ushbu pulni biznesni rivojlantirish, xodimlarning ish sharoitlarini yaxshilash va ushlab turish dasturlari uchun ishlatish uchun tejash imkonini beradi. 2. Tomsk viloyatidagi sud ijrochilari federal xizmatida kadrlarni moslashtirish 1 Tomsk viloyatidagi FSSP ning xususiyatlari Zamonaviy dunyoda moslashish jarayoni jadal rivojlanmoqda. Menejerlar xodimlarga ishchi sifatida emas, balki shaxs sifatida munosabatda bo'lishni boshladilar. Xodimlarni moslashtirish ko'proq e'tibor beradi va xodimni jamoa va tashkilotga tezda tanishtirishning turli usullaridan foydalanadi. Ba'zi tashkilotlar istisnosiz barcha xodimlar, shu jumladan menejerlar uchun mo'ljallangan dasturlarni boshqaradi.