Reja: Kirish asosiy qism bob. Psixologik xizmat

Reja:
Kirish ………………………………………………………………………… 3
Asosiy qism ……………………………………………………………………
1 BOB. Psixologik xizmat xodimning yangi tashkilotga muvaffaqiyatli integratsiyalashuvi………………………………………………………………...4

1. 
   Moslashuv mexanizmini ishga tushirishdan oldin bilim va ko'nikmalar..4
   
2. 
   Tashkilotda kadrlarni moslashtirish bosqichlari………………………. 8
   
3. 
   Xodimlarni boshqarish, mehnat potentsialini shakllantirish, moslashish vaqtini aniqlash…………………………………………………………14
   
1. 
   BOB. Yosh xodimlarning moslashuv jarayoni ahamiyati……….…. 18
   
   1. 
      Moslashuv jarayonlari qadriyatlar tizimi va xulq-atvor modellari…….. 18
      
   2. 
      Yosh xodimlarning shaxsiy moslashuv darajasida shaxsiyatni shakllantirish…………………………………………………………... 21
      
   3. 
      Tashkilotning izchil rivojlanishini ta'minlaydigan iqtisodiy mexanizmning elementlari…………………………………………….. 25
      

Xulosa ………………………………………………………………………... 31
Foydalanilgan adabiyotlar…………………………………………………….. 33
Kirish
Tashkilotda xodimlarning moslashuvi xodimlarni boshqarishning zaruriy bo'g'inidir. Darhaqiqat, ma'lum bir korxonaning xodimi bo'lib, yangi kelgan shaxs tashkiliy talablarni qabul qilish zarurati bilan duch keladi: ish va dam olish, qoidalar, lavozim yo'riqnomalari, buyruqlar, ma'muriyat buyruqlari va boshqalar U shuningdek, ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarning umumiyligini qabul qiladi. unga korxona tomonidan taqdim etilgan. U o'z qarashlarini, odatlarini qayta ko'rib chiqishga, ularni jamoada qabul qilingan, an'analarda mustahkamlangan xulq-atvor normalari va qoidalari bilan bog'lashga va tegishli xatti-harakatlar chizig'ini ishlab chiqishga majbur bo'ladi. Zamonaviy dunyoda oddiy ishchi kuchidan ma'lum vakolatlarga ega bo'lgan malakali kadrlarga o'tish sodir bo'lmoqda, shuning uchun uni qayta taqsimlash jarayoni, yangi kasblarni egallashga yoki ish joyini o'zgartirishga majbur bo'lgan xodimlar sonining ko'payishi kuzatilmoqda. va jamoa, moslashish muammosining ahamiyati yanada ortadi. Korxonada moslashishni boshqarish tizimini joriy etish juda qiyin vazifadir. Har bir tashkilot moslashish tartib-qoidalarini ishlab chiqish, murabbiylik ko'nikmalarini o'rgatish va shu bilan bog'liq barcha narsalar uchun pul va vaqt sarflashni xohlamaydi. Shuningdek, xodimlarning moslashuvi korxona uchun quyidagi muhim vazifalarni hal qilishga bog'liq: xodimni ishdan bo'shatish bilan bog'liq boshlang'ich xarajatlarni kamaytirish; kadrlar almashinuvining pasayishi; samaradorlik ko'rsatkichlariga eng tez erishish; xodimning jamoaga, uning norasmiy tuzilishiga kirishi va jamoa a'zosi bo'lish hissi; xodim yangi jamoaga qo'shilish paytida boshdan kechiradigan tashvish va noaniqlikni kamaytirish.