Reja: Kirish asosiy qism bob. Psixologik xizmat

Tashkilotning izchil rivojlanishini ta'minlaydigan iqtisodiy mexanizmning elementlari.

Iqtisodiy usullar - bu tashkilotning izchil rivojlanishini ta'minlaydigan iqtisodiy mexanizmning elementlari. Xodimlarni boshqarishning eng muhim iqtisodiy usuli bu boshqaruvning barcha iqtisodiy usullarini birlashtirgan va sintez qiladigan texnik-iqtisodiy rejalashtirishdir.
Rejalashtirish yordamida tashkilot faoliyatining dasturi aniqlanadi. Tasdiqlangandan so'ng, rejalar ularni amalga oshirishga rahbarlik qilish uchun rahbarlarga yuboriladi. Har bir bo'linma ma'lum ko'rsatkichlar bo'yicha uzoq muddatli va joriy rejalarni oladi. Masalan, uchastka ustasi har kuni ustaxona ma'muriyatidan smena-kunlik topshiriq oladi va xodimlarni boshqarish usullaridan foydalangan holda jamoa ishini tashkil qiladi.
Shu bilan birga, tashkilotning foydasi hajmiga ta'sir qiluvchi ishlab chiqarilgan mahsulotlarning narxlari kuchli dastak bo'lib xizmat qiladi. Menejer mahsulot tannarxini pasaytirish orqali foydaning o'sishini ta'minlashi kerak. Binobarin, mahsulot tannarxini pasaytirish va bu yo‘nalishda real natijalarni qo‘lga kiritish uchun zaxiralarni topish uchun moddiy rag‘batlantirishning aniq tizimini qo‘llash zarur. Moddiy rag'batlantirish tizimida ish haqini mehnat miqdori va sifatiga mos ravishda samarali tashkil etish katta ahamiyatga ega.
Boshqaruvning bozor tizimi va narxlar, foyda va zararlar, talab va taklif tizimining kompleks o'zaro ta'siri sharoitida boshqaruvning iqtisodiy usullarining roli ortib bormoqda. Ular mehnatning ijtimoiy hamkorligida boshqa tashkilotlarning teng huquqli hamkori sifatida bozorda harakat qiladigan tashkilotning iqtisodiyotini boshqarishning izchil, samarali va moslashuvchan tizimini yaratishning eng muhim shartiga aylanadi.
Iqtisodiyotni rivojlantirish rejasi bozorning mahsulotga bo'lgan talabi, zarur resurslar va mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar o'rtasidagi muvozanatni ta'minlashning asosiy shaklidir. Belgilangan maqsadlarga erishish uchun iqtisodiy rivojlanish rejasida belgilangan ko'rsatkichlar majmuasi shaklida ishlab chiqarish samaradorligi va yakuniy natijalarining mezonlarini aniq belgilash kerak. Shunday qilib, iqtisodiy usullarning o'rni - yakuniy natijalarga erishish uchun ishchi kuchini safarbar qilishdir.
Boshqarishning iqtisodiy usullari markaziy bo'lib, quyidagi shakllarda namoyon bo'ladi: rejalashtirish; tahlil; xarajatlarni hisobga olish; narxlash; moliyalashtirish; jamoa moddiy boyliklarni, foydani, ish haqini tasarruf qilganda, o'z iqtisodiy manfaatlarini ro'yobga chiqarganda, yangi imkoniyatlar va zaxiralarni ochganda iqtisodiy mustaqillik berish.
Rejalashtirish - bu tashkilot va uning tarkibiy qismlari uchun rejalarni tayyorlash bilan bog'liq boshqaruv faoliyatining bir turi. Rejalar bajarilishi kerak bo'lgan ishlar ro'yxatini o'z ichiga oladi, maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan ketma-ketlikni, resurslarni va vaqtni belgilaydi. Shunga ko'ra, rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi: maqsad va vazifalarni belgilash; maqsadlarga erishish uchun strategiyalar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqish; zarur resurslarni aniqlash va ularni maqsad va vazifalarga muvofiq taqsimlash; rejalarni ularni amalga oshirishi kerak bo'lgan va ularning bajarilishi uchun javobgar bo'lgan har bir kishiga etkazish.
Yangi iqtisodiy sharoitlarda korxonalarga yuqoridan rejalar berilmaydi, korxona assortiment, sifat va natijalar uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga olgan holda resurslarni "ishlab chiqaradi". Reja barcha mulk shaklidagi va o'lchamdagi tashkilotlarning faoliyati uchun asos bo'ladi, chunki busiz bo'limlar ishida izchillikni ta'minlash, jarayonlarni nazorat qilish, resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va xodimlarning mehnat faoliyatini rag'batlantirish mumkin emas. korxona. Rejalashtirish jarayonining o'zi tashkilotning maqsadlarini yanada aniqroq shakllantirish va natijalarni keyingi monitoring qilish uchun zarur bo'lgan samaradorlik ko'rsatkichlari tizimidan foydalanish imkonini beradi. Bundan tashqari, rejalashtirish tashkilotning turli bo'limlari rahbarlarining o'zaro hamkorligini kuchaytiradi. Yangi sharoitda rejalashtirish - bu aniqlangan imkoniyatlar, shartlar va omillar orqali tashkilot faoliyatini yaxshilashning yangi usullari va vositalaridan foydalanishning uzluksiz jarayoni. Shuning uchun, rejalar shartli bo'lishi mumkin emas, lekin muayyan vaziyatga qarab o'zgarishi kerak.
Bu holda rejalashtirishning organik tarkibiy qismi bu tashkilotning kelajakdagi rivojlanishining mumkin bo'lgan yo'nalishlarini ko'rsatadigan uzoq muddatli va o'rta muddatli prognozlarni tuzish, uning atrof-muhit bilan yaqin o'zaro ta'sirida ko'rib chiqiladi. Kelajak uchun prognozlar har qanday tashkilot uchun maqsadlar, resurslar va ekologik imkoniyatlar o'rtasidagi eng muhim aloqalarni aks ettiruvchi strategik rejalarning asosini tashkil qiladi. O'z navbatida, strategik rejalar joriy rejalarning asosini tashkil qiladi, ular yordamida korxona ishi tashkil etiladi.
Rejalashtirish bozor sharoitida tadbirkorlik amaliyotining muhim qismidir. Umumiy iqtisodiy nuqtai nazardan, rejalashtirish narx va bozor o'rnini bosuvchi mexanizmdir.
Bozor tizimi doirasida narxlar uning ishtirokchilari harakatlarining asosiy muvofiqlashtiruvchisi hisoblanadi. Aynan narxlar sotuvchilar va xaridorlar uchun foydali bo'lgan tovarlarni ishlab chiqarish va iste'mol qilish hajmlari va usullarini belgilaydi. Biroq har bir xo‘jalik birligining ichki muhitida narx mexanizmi tadbirkorlar va rahbarlarning ongli harakatlari va obro‘li qarorlari bilan siqib chiqarildi. Firmaning ichki tabiati rejalashtirilgan qarorlar tizimiga asoslanadi.
Shunday qilib, kompaniya ichidagi faoliyat ishtirokchilari mustaqil va mustaqil bozor sub'ektlariga xos bo'lgan harakat erkinligini yo'qotadilar, ularning xatti-harakati korxona rahbarlarining nazorati ostidadir.
Rejalashtirish ham menejmentning tabiiy qismidir. Bu tashkilotning maqsadlarini, uning faoliyati natijalarini va ma'lum maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni oldindan bilish qobiliyati sifatida belgilanishi mumkin.
Rejalashtirish nafaqat barcha kerakli harakatlarni oldindan ko'ra bilish qobiliyatidir. Bu, shuningdek, yo'lda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan kutilmagan hodisalarni oldindan bilish va ular bilan kurashish qobiliyatidir. Firma o'z faoliyatida xavfni doimiy ravishda bartaraf eta olmaydi, lekin uni samarali prognoz yordamida boshqarishga qodir.
Bozor amaliyoti shuni ko'rsatadiki, rejalashtirishdan foydalanish quyidagi muhim afzalliklarni yaratadi:
kelajakda qulay sharoitlardan foydalanishga tayyorgarlik ko'rish imkonini beradi;
yuzaga keladigan muammolarni aniqlaydi;
menejerlarni kelajakdagi faoliyatida o'z qarorlarini amalga oshirishga undaydi;
tashkilotdagi harakatlarni muvofiqlashtirishni yaxshilaydi;
menejerlarning ta’lim-tarbiyaviy tayyorgarligini takomillashtirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi;
kompaniyani zarur ma'lumotlar bilan ta'minlash imkoniyatini oshiradi;
tashkilotda nazoratni yaxshilaydi.
Binobarin, iqtisodiy tashkilotning barcha qismlarini birlashtirishning eng keng tarqalgan yondashuvi rejalashtirish, yagona korporativ strategiya va uni amalga oshirish mexanizmini ishlab chiqishdir.
Rejalashtirishni amalga oshirishdagi afzalliklar yirik firmalarga tegishli, chunki ular o'z kelajagini bashorat qilish uchun zarur imkoniyatlarga ega.
Kichik xo'jalik tashkilotlari uchun keng ko'lamli rejali ishlarni, ayniqsa qimmat strategik rejalashtirishni amalga oshirish qiyin. Shu bilan birga, ular rejalashtirishning qandaydir shakllaridan, xususan, operativ rejalashtirishdan foydalanishlari mumkin; tadqiqot firmalari tomonidan yaratilgan tayyor strategiya modellarini qo'llash.
Har bir reja ma'lum darajada aniqlik bilan tuzilishi kerak. Boshqacha qilib aytganda, rejalar firma faoliyatining tashqi va ichki sharoitlari imkon beradigan darajada aniq va batafsil bo'lishi kerak. Strategik, uzoq muddatli rejalashtirish asosiy maqsadlar va faoliyatning eng umumiy yo'nalishlarini belgilash bilan cheklanishga majbur, chunki kelajak haqidagi ishonchli ma'lumotlarning miqdori juda katta, o'zgarishlar doirasi va tezligi doimiy ravishda o'sib bormoqda. Qisqa muddatlarga va tashkilotning alohida bo'linmalariga mo'ljallangan rejalarda tafsilotlarning o'ziga xosligi va ishlab chiqilishi majburiy xususiyatga aylanishi kerak, chunki bunday rejalar ushbu rejalarni amalga oshiruvchi odamlar va jamoalarning harakatlarini belgilaydigan ko'rsatmalardir.
Hozirgi vaqtda eskirgan ko'rsatmalarni marketing tamoyillari asosida korxona rejasini ishlab chiqishni nazarda tutuvchi tavsiyalar bilan almashtirish bo'yicha ishlar olib borilmoqda. Iste'molchiga, buyurtma va talabga yo'naltirilganlik, shuningdek, tasdiqlangan vazifalarning yo'qligi rejaning bir qator bo'limlarini ishlab chiqishda e'tiborni o'zgartiradi.
Tashkilotdagi rejalashtirish jarayonini ko'rib chiqing.
Rejalashtirish faoliyatini bir necha asosiy bosqichlarga bo'lish mumkin
Fikr-mulohaza (tuzatuvchi ma'lumot)
.Rejalashtirish jarayoni yoki to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayoni, ya'ni tashkilotning kelajakdagi maqsadlari va ularga qanday erishish mumkinligi haqida qaror qabul qilish. Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir.
.Rejalashtirilgan qarorlarni amalga oshirish bo'yicha tadbirlar. Ushbu faoliyat natijalari tashkilot faoliyatining haqiqiy ko'rsatkichlari hisoblanadi.
.Natijalarni nazorat qilish. Ushbu bosqichda haqiqiy natijalar rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslanadi, shuningdek, tashkilotning harakatlarini tuzatish. Nazorat rejalashtirish faoliyatining oxirgi bosqichi bo'lishiga qaramay, uning ahamiyati juda yuqori, chunki bu nazorat tashkilotda rejalashtirish jarayonining samaradorligini belgilaydi.
Shunday qilib, rejalashtirish jarayoni firmaning umumiy faoliyatining birinchi bosqichidir.
Rejalashtirish jarayoni - bu rejalarni tuzish uchun oddiy operatsiyalar ketma-ketligi emas, balki ma'nosi bir voqea ikkinchisidan keyin sodir bo'lishi kerak degan protsedura emas. Jarayon katta moslashuvchanlik va boshqaruv mahoratini talab qiladi.
Rejalashtirish jarayoni birin-ketin davom etadigan bir qator bosqichlardan iborat. Umuman olganda, rejalashtirish jarayoni oldinga uzatish va fikr-mulohazalarga ega bo'lgan yopiq tsikldir.
To'g'ridan-to'g'ri rejalashtirishga o'tishdan oldin korxonada rejalashtirish uchun mas'ul shaxslar rejalashtirish jarayonining mazmuni va ketma-ketligini aniqlashlari kerak.
Rejalashtirish jarayonining tarkibiy elementlarini aniqlagandan so'ng, ushbu faoliyat uchun mas'ul shaxslar rejalashtirish tadbirlarining ketma-ketligini belgilashlari kerak.
rejalashtirish jarayonini bir butun sifatida yaxshiroq tushunish;
uni tasniflash va jarayonning bosqichlarini yilning turli davrlariga taqsimlash;
rejalashtirish jarayonining har bir bosqichining bajarilishini nazorat qilish jarayonini tashkil etish.
Rejalashtirish ma'lumotlarining katta qismi og'zaki, maxsus aloqalar, yig'ilishlar va boshqalar orqali yetkaziladi.
Biroq, grafik rejalashtirish rejalashtiruvchilar uchun juda foydali, chunki u rejalashtirish faoliyatini tartibga soladi.


Xulosa
Hozirgi vaqtda global inqirozning o'zgarishi munosabati bilan korxona va tashkilotlar xodimlarining ijtimoiy-iqtisodiy moslashuvini tashxislash va tuzatish muammosi ayniqsa dolzarbdir. Buning sababi, tadbirkorlik sub'ektlarida shaxsning moslashish qobiliyatiga alohida talablar qo'yiladi. Depressiya, nevrozlar, ish joyida kutilayotgan qisqarish bilan bog'liq buzilishlar, ish haqining kamayishi, ijtimoiy nafaqalar va nafaqalarning kamayishi, ishchilarning o'z-o'zidan ularni bartaraf eta olmasligini ko'rsatadi, ular qo'llab-quvvatlash va yordamga muhtoj. Shunga ko'ra, menejment kadrlarni rivojlantirish dasturlariga ega bo'lishi va bu dasturlarni ishlab chiqish uchun tashkilotda xodimning ijtimoiy-iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik va psixofiziologik moslashuvini diagnostika qilishning aniq mezonlarini bilishi kerak. Kompaniyaning rivojlanish davri, qoida tariqasida, xodimlar sonining ko'payishi bilan birga keladi, bu boshqaruv jarayonini tartibga solish, muhim qarorlar qabul qilish va ularning o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish zarurati paydo bo'lishini anglatadi. Boshqaruv tizimini ishlab chiqish yoki qayta tashkil etish natijasi barcha xodimlar uchun yagona samaradorlik standartlarini joriy etish bo'lib, boshqaruvning hujjatlashtirilgan ta'minoti alohida rol o'ynaydi, ya'ni doimiy ish qoidalarini va bir martalik ta'sirlarni belgilash. turli boshqaruv hujjatlari. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, yangi xodimlar uchun ishga qabul qilish dasturlari bo'lmagan kompaniyalar juda yuqori xodimlar almashinuviga ega. Moslashish jarayoni yangi kelganlarning kompaniya hayotiga kirishini osonlashtirishga va ish boshida yuzaga keladigan muammolarni hal qilishda yordam berishga qaratilgan. Yuqorida aytilganlarning barchasidan xulosa qilishimiz mumkinki, moslashuv dasturlarini noto'g'ri tayyorlash yoki ularning tashkilotda yo'qligi ko'plab oqibatlarga olib keladi, ularning eng muhimi kadrlar almashinuvidir. Bunga yo'l qo'ymaslik uchun biz moslashuv maqsadlarini sanab o'tamiz, ularga erishish kadrlarni moslashtirish dasturining ijobiy ta'siri bo'ladi: Boshlang'ich xarajatlarni kamaytirish (moslashish yangi xodimga ish samaradorligining umumiy standartlariga tezda erishish imkonini beradi); Mehnat aylanmasini kamaytirish (agar xodim o'zini qobiliyatsiz his qilsa, ishdan ketish orqali bunga munosabat bildiradi); Rahbar va ish joyidagi xodimlar uchun vaqtni tejash (noto'g'ri yo'naltirilgan xodim qo'shimcha yordam talab qiladi va ko'proq xato qiladi); Ishga ijobiy munosabatni, umidlarda realizmni va ishdan qoniqishni rivojlantirish (moslashish xodimga korxona va o'zining maqsadlarini bog'lashga yordam beradi). Har bir tashkilot moslashish va lavozimga kirish uchun o'z tartibini yaratadi, bu uning tashrif qog'ozi bo'lishi mumkin, chunki bu yangi xodimni saqlab qolish vositalaridan biridir. Misol sifatida, Moskvadagi Federal G'aznachilik Departamentida xodimlarning moslashuvini ko'rib chiqing. Buning sababi shundaki, qabul qilingan xodimning ish joyiga rasmiy chiqishi arafasida uning bo'limi boshlig'i quyidagi tartiblarni amalga oshiradi: Ishning birinchi kunida xodimga beriladigan barcha axborot materiallarini tayyorlaydi; Kelajakdagi hamkasblarini yangi xodim kelishi haqida oldindan xabardor qiladi; Bo'lajak hamkasblardan norasmiy yordam ko'rsatishni so'raydi; Ish joyining tayyorligini tekshiradi.