Reja: Kirish asosiy qism bob. Psixologik xizmat

2.BOB.Yosh xodimlarning moslashuv jarayoni ahamiyati

1. 
   Moslashuv jarayonlari qadriyatlar tizimi va xulq-atvor modellari
   

Ular kompaniya qoidalarini tanishtirish va yangi odamni hamkasblar bilan tanishtirish uchun yaratilgan. Rahbarning mavqei qanchalik baland bo'lsa, moslashish dasturi shunchalik individual ravishda tuzilishi kerak. kadrlarni moslashtirish tizimini ko'rib chiqing. Hududiy sud ijrochilari bo'limi tuzilmasi Sud ijrochilari hududiy bo'limining ijro protsesslarini tashkil etishda tuzilishi rasmda ko'rsatilgan. 1 (3-ilova) Xizmatning asosiy vazifalari: Oliy arbitraj sudi, umumiy yurisdiktsiya sudlari va xo'jalik sudlari faoliyatining belgilangan tartibini ta'minlash; sud hujjatlarini, shuningdek "Ijro ishi yuritish to'g'risida" Federal qonunida nazarda tutilgan boshqa organlar va mansabdor shaxslarning hujjatlarini ijro etish; Rossiya Federatsiyasining jinoyat-protsessual qonunchiligida sudlar faoliyatining belgilangan tartibini va sud hujjatlari va boshqa organlarning hujjatlarini ijro etishni ta'minlash uchun federal ijroiya organining javobgarligiga yuklangan hollarda jinoiy ish yuritish to'g'risidagi qonun hujjatlarini ijro etish. . SSP bo'limi mavhum va mustaqil shaxs emas va moddiy dunyoning boshqa barcha ob'ektlari atrof-muhit bilan qanday o'zaro ta'sir qiladi. Jumladan, atrof-muhitdan boshqarmaga ijro hujjatlari yuboriladi va nazorat ham amalga oshiriladi (idora, sud, prokuratura). Bundan tashqari, bo'limning o'ziga xosligi shundaki, sud ijrochisi-ijrochilari mustaqil protsessual shaxslar bo'lib, o'z nomidan hokimiyatni ijro etish aktlarini tuzadilar va faqat ular sud hujjatlari va boshqa organlar hujjatlarining bevosita ijrochilari hisoblanadilar. Bo'lim boshlig'i, katta sud ijrochisi "Sud ijrochilari to'g'risida" qonunining 10-moddasiga muvofiq bo'lim faoliyatini tashkil qiladi va nazorat qiladi va sud ijrochisining ijro aktini bekor qilish huquqiga ega emas. Bunday vakolatlar faqat sudda yoki sud ijrochisining o'zida mavjud. Diagrammadan ko'rinib turibdiki, bo'lim oldiga qo'yilgan maqsad va vazifalarni amalga oshirish uchun umumiy (asosiy) javobgarlik bo'lim boshlig'i, katta sud ijrochisi zimmasiga yuklanadi. Sud ijrochisi o'zi tomonidan amalga oshirilgan ijro harakatlari uchun mustaqil va shaxsan javobgar bo'ladi. Bo'lim boshlig'i o'ziga yuklangan vazifalarni bajarish funktsiyalarini bo'limning barcha boshqa xodimlariga topshirishi mumkin (va kerak). Bo'lim boshlig'ining o'zi bo'limga umumiy rahbarlikni amalga oshirishi, topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilishi, taktik, tezkor va strategik maqsadlarni belgilashi kerak. Motivatsiyaga kelsak, bu mavzu davlat boshqaruvida kam o'rganilgan. Amalda bo'lim boshliqlari rag'batlantirish choralarini qo'llaydilar (qo'shimcha mukofotlar, davlat xizmatining alohida shartlari uchun nafaqa miqdorini oshirish, maqtov) va jazolash (bonuslardan mahrum qilish, nafaqa miqdorini kamaytirish, qishki ta'til, intizomiy javobgarlikka tortish to'g'risida iltimosnoma). Ammo bu kichik bir qism va ko'proq motivatsiyadan ko'ra xodimga ta'sir qilish choralarini anglatadi. Zamonaviy sharoitda fuqarolar va davlat uchun konstitutsiyaviy kafolatlarning muvaffaqiyatli ta'minlanishi ko'p jihatdan nafaqat mutaxassislarning ta'minlanishiga, balki xodimlarning, ayniqsa yoshlarning Rossiyadagi yangi ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarga qanchalik og'riqsiz moslasha olishiga bog'liq. Jinoyatchilikning kuchayishi, odamlarning huquqiy madaniyatining pastligi, jamoat munosabatlarining kriminallashuvi, jamiyatda ijtimoiy keskinlikning kuchayishi fonida davlat xizmatiga kirib kelayotgan yoshlarning hayotiy qadriyatlari shakllanmoqda. Shuni esda tutish kerakki, yangi xodimlarning shakllanishi va rivojlanishiga, ularning ichki munosabati va motivatsiyasining shakllanishiga, bir tomondan, sovet davrining saqlanib qolgan an'analari, boshqa tomondan, ilg'or kayfiyatlar katta ta'sir ko'rsatadi. hozirgi paytdan norozilik bilan. Rossiya FSSP xodimlarining faoliyati sezilarli ruhiy va hissiy stressni keltirib chiqaradigan bir qator oko6nostlarga ega. Shaxsning moslashuvini sotsiologik tushunish ma'lum bir faoliyat va ushbu faoliyat amalga oshiriladigan muhit bilan tanishishni nazarda tutadi. Yosh xodimlarning moslashuv jarayoni katta ahamiyatga ega, birinchidan, moslashish jarayonida tanlangan kasbiy sohaga to'g'ri yo'nalish berish muhim ahamiyatga ega, ikkinchidan, shu bilan birga, kelajakdagi mutaxassis bo'lish jarayoni. sodir bo'lmoqda. Yosh mutaxassislarning moslashuv jarayonini o'rganar ekanmiz, insonning moslashuviga ta'sir qiluvchi muhim omil - bu uning individual xususiyatlari bo'lib, ular hozirgi davlat xizmati sharoitlariga moslashishga yordam beradi yoki noto'g'ri moslashishga va kasbiy yaroqsizlikka olib keladi. Shu bilan birga, jamiyat darajasida xodimlarning moslashuvi o'tish davriga xos xususiyatlar ta'siri ostida sodir bo'ladi, ular orasida mualliflar quyidagilarni ta'kidlaydilar: jamiyatning o‘zi tub o‘zgarishlar va o‘zgarishlarni boshidan kechirmoqda; Moslashuv jarayonlari qadriyatlar tizimi va xulq-atvor modellari, shuningdek, ijtimoiy munosabatlarni tartibga soluvchi ijtimoiy institutlarning chuqur o'zgarishining katta ta'siri ostida davom etadi. Kollektiv darajada moslashish, individual xususiyatlarga asoslangan o'z taqdirini o'zi belgilash jamoaga xos bo'lgan xatti-harakatlar normalarini o'zlashtirish va qabul qilish orqali jamoa bilan mustahkam aloqa o'rnatishni nazarda tutadi. Jamoaga moslashish yosh mutaxassisning muvaffaqiyatli professional moslashuvining muhim shartidir. Shu munosabat bilan menejerlar oldida muhim vazifa - yosh xodimning kasbiy moslashuvini boshqarish va samarali yordam berish. Yosh xodimlarning jamoa darajasida muvaffaqiyatli moslashishiga to'sqinlik qiladigan bir qator sabablar orasida quyidagilar ayniqsa muhimdir: a) lavozimga kirishda va kasbni egallashda qiyinchiliklar; Kasbiy bilim va tajribaning etishmasligi; Yomon jihozlangan ish joyi; Rossiya FSSP ning o'ziga xos xususiyatlari haqida bilim etishmasligi; Ishning yomon moddiy ta'minlanishi; O'z ishining mazmunini aniq tushunmaslik; Maxsus ta'limning etishmasligi; Tajribali qiyinchilik sifatida tartibsiz ish vaqti; Harbiylashtirilgan tashkilotda ishlashga odatlanish qiyinligi; b) boshqaruv bilan munosabatlardagi qiyinchiliklar - Ishonchsizlik, rahbarlarning ehtiyotkorligi; Boshqaruv tomonidan qabul qilinishi mumkin bo'lmagan bosim; O'z nuqtai nazaringizni himoya qilish uchun doimiy kurash; Xodimlar jamoasidagi hodisalarni tushunishdagi farqlar; c) hamkasblar bilan munosabatlardagi qiyinchiliklar - Hasad, nosamimiylik, o'zaro yordamning etishmasligi; Ogohlik; Ayrim xodimlar tomonidan bosim va o'z fikrlarini himoya qilish zarurati; Muloqotdagi qiyinchiliklar; Lavozim uchun past ish haqi.

2.