Reja: Kirish Diversifikatsiya bilan bog‘langan strategiya Diversifikatsiya bilan bog‘lanmagan strategiya Kapitalning siqib chiqarish va tugatish strategiyasi Korporativ ijtimoiy mas'uliyat Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar Kirish

Mavzu:Korporativ strategiya va ijtimoiy ma’suliyat


Reja:
Kirish
1.Diversifikatsiya bilan bog‘langan strategiya
2.Diversifikatsiya bilan bog‘lanmagan strategiya
3.Kapitalning siqib chiqarish va tugatish strategiyasi
4.Korporativ ijtimoiy mas'uliyat
5.Xulosa
6.Foydalanilgan adabiyotlar
Kirish
Korporativ strategiyani ishlab chiqishda quyidagilarni hisoblash lozim: biznesning alohida sohalarida, strategik rejalarning mavjud bo‘lgan o‘zgarishlari; biznesning yangi sohalari portfelga bog‘langan yoki bog‘lanmagan diversifikatsiya yordamida qo‘shilishining maqsadga muvofiqligi; foydasiz biznes sohalarini chiqarib yuborish maqsadga muvofiqligi; chet el firmalari, siyosiy partiyalar, ittifoqlar, iste’molchilar va ta’minlovchilar guruhlari bilan ittifoq yaratishning (portfel serdaromadliligini oshirish maqsadida) maqsadga muvofiqligi.
Korporativ strategiyani ishlab chiqish jarayonidagi earuriy vazifalardan biri, strategik maqsadning alohida biznes sohalari va portfelning ko‘zga ko‘rinadigan raqobat ustunligida umumiy o‘zgarish bo‘ladi, chunki SM raqobat ustunligini avtomatik ravishda ta’minlamaydi. Shuning uchun korporativ strategiya, SM ning xarajatlari bilan portfeldagi biznes sohalarining xarajatlari tuzilishidagi o‘xshash elementlar o‘zgarishining amaliy yo‘llarini nazarda tutishi kerak.
1. Diversifikatsiya bilan bog‘langan strategiya
Diversifikatsiya strategiyasi, tashkilotning biznes sohasi portfeliga, quyidagilar yordamida, biznesning yangi sohalari kirishini ko‘zlaydi:

• 
  tashkilotga ega bo‘lish;
  
• 
  tashkilotni «boshidan» yaratish;
  
• 
  qo‘shma korxonalar yaratish;
  

Biznes muhit portfeli doirasidagi diversifikatsiyalash natijasida, integral korporativ xarajatlarning pasayishida namoyon bo‘ladigan va manbalardan ko‘p funksional foydalanish hisobidan vujudga keluvchi, sinergetik samaralar bo‘lishi mumkin. Strategik boshqarishda sinergetik samaralar, strategik muvofiqlik (SM), deb ataladi va ular o‘zaro o‘zgarishi mumkin, birgina biznes soha portfeliga tegishli bo‘lgan, turli tashkilotlar xarajati tuzilishidagi, sarflashning o‘xshash qismlari sifatida aniqlanadi. SB da SM quyidagilarga ajraladi:

• 
  marketing (yagona mijoz; yagona geografik maydonlar, sotish yo‘llari, reklamani kuchaytirish, ta’minlovchilar;
  
• 
  o‘xshash savdo belgilari, sotuvdan keyingi servis;
  
• 
  ishlab chiqarish (yagona ishlab chiqarish quvvati; o‘xshash texnologiyalar);
  
• 
  boshqarish (yagona boshqaruv tizimlari va o‘qitish, menenjerlar).
  

Marketing SM misoli. Savdo belgisini yaratish bahosi tashkilotlarning nomoddiy aktivlarida har doim asosiy qismni tashkil qiladi. Coca-cola va Marlboro kompaniyalarining savdo belgisi bahosi, har biri o‘ttiz mlrd. dollardan ko‘proq baholanadi. Agar tashkilot manzur bo‘lgan savdo belgisiga ega bo‘lsa, u holda u yangi tovarning taraqqiy etishi uchun undan foydalanishi mumkin va har qanday hollarda munosib savdo belgisiga ega bo‘lmagan va boshqa bir xil sharoitda, o‘xshash mahsulotning taraqqiy etishiga kirishgan, boshqa tashkilot bilan taqqoslaganda, bu taraqqiyotga ancha kam mablag‘lar sarflaydi.
Diversifikatsiyalash strategiyasi ikki ko‘rinishda bo‘lishi mumkin: bog‘langan va bog‘lanmagan. Diversifikatsiya bilan bog‘langan strategiya, biznes sohalari orasidagi, unga kiruvchi mavjud bo‘lgan muhim SMlarni nazarda tutadi. Diversifikatsiyalash bilan bog‘langan tashkilotlar konsernlar deb ataladi.
Masalan, Gilette kompaniyasi o‘z portfelida, SM ga ega bo‘lgan quyidagi biznes sohalaridan iborat bo‘ladi: piska va ustaralar; tish pastalari va chetkalar; kanselyariya buyumlari; kofe qaynatgichlar, budilniklar, elektrik tish chetkalari va hakoeo. Johnson and Johnson kompaniyasi quyidagi biznes sohalariga ega: bolalar uchun gigiyena va attorlik mahsulotlari; dori-darmonlar; stomatologik jihozlar; veterinariya preparatlari; ayollar gigiyenasi predmetlari; bandaj va yog‘lash materiallari va hokazolar.
Tashkilotlar ko‘pgina biznes sohalariga ega bo‘lishi mumkin; buning ustiga SM ba’zi birlarining orasida mavjud bo‘lishi, boshqalarining orasida esa bo‘lmasligi mumkin. Uyushmalar tasniflash masalasiga aniqlik kiritish uchun, «ushbu strategik darajada, diversifikatsiyaning ko‘p uchraydigan turi» degan tushuncha mavjudki, unda diversifikatsiyaning tashkilotdagi bir tartibli kichik tizimlar tahlili darajasidagi ko‘p uchraydigan turi nazarda tutiladi.