Reja: Korporativ boshqaruv amaliyoti kodlari

3-GIPOTEZA
3-gipoteza shundaki, farqlar firmaning kattaligi yoki institutsional egalik kabi o‘zgaruvchilar yo‘qligi bilan bog‘liq
G-indeks Malmendier va Tate (2009) tomonidan Amerikaning Forbes, Fortune va Time jurnallarida, shu jumladan mukofotga sazovor bo‘lgan bosh direktorlarning faoliyatini o‘rganish uchun ishlatiladi
Mukofot topshirilgandan so‘ng, unumdorlik pasayish tendensiyasiga ega bo‘ldi va o‘rtacha, mukofotga sazovor bo‘lmagan direktorlar bilan tengdoshlaridan past bo‘ldi. Mukofotga sazovor bo‘lgan bosh direktorlar ko‘proq ish haqi olishadi va jamoat va xususiy o‘yin-kulgida ko‘proq vaqt sarflashadi.
G-indeksiga ko‘ra yomon boshqariladigan kompaniyalarda kam samaradorlik va mukofotga sazovor bo‘lgan rahbarlardan ijara haqi talab qilinadi. Kuchli korporativ boshqaruvga ega bo‘lgan kompaniyalarning mukofot sovrindorlari natijalariga erishish uchun mukofotga sazovor bo‘lgan bosh direktorlar bo‘lmagan kompaniyalarga qaraganda biroz yaxshiroq bo‘lgan.
Korporativ ijtimoiy javobgarlik
bu o'zini o'zi tartibga soluvchi biznes modeli bo'lib, kompaniyaning o'zi, manfaatdor tomonlari va jamoatchilik oldida ijtimoiy javobgarlikka ega bo'lishiga yordam beradi.
KORPORATIV IJTIMOIY JAVOBGARLIK TAMOYILLARI
Majburiyat - bu kompaniyaning o'z oldiga qo'ygan maqsadlari haqidagi barcha tasavvurlarini faoliyat orqali jamiyatga etkazish uchun majburiyatlari haqida
Axloqiy xulq-atvor - Axloqiy xatti-harakatlar - bu ijtimoiy va axloqiy jihatdan maqbul deb hisoblangan biznes amaliyoti. Ushbu xatti-harakatlar tadbirkorlik faoliyati kutganidan yuqori bo'lishi kerak.
Moslashuvchanlik - Bu atrof-muhitga bog'liq ravishda korporativ ijtimoiy javobgarlikning maqsadlarini o'zgartirish usulidir. Boshqacha qilib aytganda, u barcha turdagi odamlar uchun eng keng imkoniyatlarni ta'minlash uchun moslashtirilishi kerak
Atrof-muhit ko'rsatkichlari - atrof-muhit kompaniya faoliyatida asosiy rol o'ynaydi. Hech bir jamiyat farovonlik nuqtai nazaridan yaxshi hayot darajasini unga mos muhitsiz olib bora olmaydi. Kompaniyaning faoliyati atrof-muhitga zarar etkaza olmaydi, chunki ular nafaqat ushbu avlod, balki kelajakdagi tabiiy resurslarga ham zarar etkazadi.
KIJ 4 ga turga bo`linadi
Ekologik - Ekologik javobgarlik tabiiy resurslarni saqlashga qaratilgan. Optimal operatsiyalar va choralarni qo'llab-quvvatlash orqali kompaniya tabiiy resurslarni o'z faoliyatidan oldingiga qaraganda yaxshiroq foydalanishdir
Xayriya - kompaniya qanday harakat qilishini va jamiyatga qanday hissa qo'shishini nazarda tutadi. Eng oddiy shaklda xayriya mas'uliyati kompaniyaning dunyoni yaxshiroq joyga aylantirish uchun o'z resurslarini qanday sarflashini anglatadi
Axloqiy - Axloqiy mas'uliyat adolatli va halol biznes operatsiyalarini ta'minlaydi
Iqtisodiy javobgarlik - Moliyaviy mas'uliyat yuqoridagi uchta sohani bir-biriga bog'laydigan korporativ ijtimoiy mas'uliyatning ustunidir. Kompaniya atrof-muhitga, axloqiy va xayriyaga ko'proq e'tibor qaratish uchun rejalar tuzadi; biroq, kompaniya ushbu rejalarni dasturlarga moliyaviy investitsiyalar, xayriyalar yoki mahsulotni tadqiq qilish orqali qo'llab-quvvatlashi kerak