Reja: Korxonada ish yuritish siyosati Ish yuritish jarayonlari Budjetlar Boshqaruv samaradorligi Korxonada ish yuritish siyosati

Strategik rejani amalga oshirish va nazorat qilish.


Reja:


1.Korxonada ish yuritish siyosati
2.Ish yuritish jarayonlari
3.Budjetlar
4.Boshqaruv samaradorligi


1.Korxonada ish yuritish siyosati
Strategik rejani aniq amalga oshirishda o‘ziga yarasha muhimlikka ega bo‘lib menejment nazariyasidagi quyidagi tushunchalar bilan uzviy bog‘langandir: taktika va siyosat maqsadli boshqaruv mo‘ljali va qoidalari. Taktika «Strategiya» so‘zini o‘zi ikkinchi tushuncha.
«Taktika» so‘zini borligini talqin qiladi. Agar birinchi uzoq muddatli rejalashtirish qoyasini aks ettira, ikkinchisi uzoq muddatli rejani amalga oshirishni uchun faoliyat reja ma’nosini bildiradi. qis-acha qilib taktikani qis-a muddatli strategiya desa ham bo‘ladi. Bu umumiy strategiya bilan muvofiqlashtirilgan aniq boshqaruv xarakatidir. qoidaga binoan taktikani ishlab chiqarish va kni amalga oshirishi menejment korposini o‘rta bo‘g‘in va zimmasiga yuklanadi. Taktika-reja qisqa vaqt uchun belgilansin, u aniq va tez natijada erishish mo‘ljallangan bo‘ladi.
Masalan: Byugar Kingi strategiya so‘zining ishlab chiqarilgan maxsulotini tezroq sotilishi uchun qo‘lladi. U televizorda «Siz och emassizmi?» degan reklama bilan bifshtekslarini raqobatchilikiga qaraganda kattaroq va mazzaliroq tayyorlashga erishdi. Bu esa bifshteks sotuvini 10,8 %ga oshirdi. Tashkiliy tarkibiy takomillashtirish strategiyasi, deyarli barcha zamonaviy kompaniyalar tomonidan ishlab chiqariladi u o‘z ichiga qo‘shimcha eoiment sifatida yangi, qonuquvchi ishlab chiqarish va boshqaruv bo‘linmalarini tashkil etishni taqazo etadi.
Masalan: «Jeneral Motors» katta kapitallarini «Saturn» loyihasi uchun sarfladi. Bu yangi, eng afzal dunyo tajribasi asosidagi Amerika ishlab chiqarish tizimini bunyod etish uchun qo‘yilgan qadam edi. Uning o‘ziga xos xususiyati shundan iborat ediki, u ko‘rinishi, jahatidan piramida shaklida emas, balki aylana shaklida tashkil qilingan. Bu tizim markazida 10-15 a’zoga ega yurigadalar majmuasi, tashqi halqa strategiya nazorat qo‘mitasi (kompaniya va kasaba birlashmalar rahbariyati) turadi.
«Siyosat» - Strategiya va taktika rejalarini muvaffaqiyatli amalga oshirish mumkin, qachonki tashkilotda uni yaxshi yo‘lga qo‘ygan tajribada sinalgan mo‘ljal tizimi mavjud bo‘lsa. Bu kabi mo‘ljal tizimi tashkilot siyosati nomini olgan.
Strategiya kabi firma siyosati ham raxbariyati tomonidan tashkil etadi va amalga oshiriladi. Bu yerda siyosatni xarakat turini tanlashda va qaror qabul qilishdagi umumiy raxbarlik desa bo‘ladi. Siyosat menejmenti quyilgan maqsadlarga erishish uchun qanday yo‘nalishda xarakat qilinishi aniqlaydi. Mo‘ljalni va qo‘yilgan masalalar yechimini aniqlashda usullaridan foydalanadi.
Firmadagi boshqaruvning eng yaxshi usuli – bu kadrlar siyosatini ishlab chiqarishdir. Kadrlar boshqaruvidagi psehologik muhitning ijobiy yechimini yirik Amerika firmalaridan bittasi: postlik tovarlar «Meri Key Kismetik» rahbariyatini olib borayotgan siyosatini ko‘rish mmkin.
«Protseduralar» - Firmaning siyosati maqsadga qo‘shimcha qilib rahbariyat qo‘yilgan masalalarni yechishda yordamlashuvchi xarakatlar majmuasini ishlab chiqadi. Bu majmua protsedura deb ataladi. Mohiyati bo‘yicha protseduraning o‘zini dachtur bo‘yichaprotseduraning o‘zini dastur bo‘yicha bajarilgan qaror deyish mumkin. Protseduralar o‘tmish tajribasi uning muvoffaqiyati va mag‘lubiyati asosida ishlab chiqariladi. Protseduralar shunday sharoitlarda, ya’ni aniq vaziyat avvalgisiga o‘xshash bo‘lganda ishlabitiladi. Inson oldindan tayyorlangan qoida, ya’ni protseduralar bo‘yicha xarakat qilayotgan bo‘lsa, uning xarakati albatta natijaga ega bo‘ladi. shunday qilib protseduralar masalani yechish kafolati va bu qarorni yechimini aniq va to‘g‘riligini nazorat qiluvchi sifatida qo‘llaniladi.
Masalan: ko‘plab savdo kompaniyalari o‘z xizmatchilarini komandirovkaga jo‘natadi, borib kelgandan so‘ng ketgan xarajatlar bo‘yicha to‘ldiriladi, u yerdagi protseduralar ham aniq bajariladi. Yana shunga o‘xshash «Mak donalds» kompaniyasini olsak texnik protseduralar ko‘rsatiladigan 1500 betli taom tayyorlash protseduralari mavjud bo‘lib unga amall qiladi.
«qoidalar»: Insonni erkin harakatini yana ham jiddiy cheklovi, unga yozma ravishda beriladigan ahloq qoidasidir. Tashkilot rahbariyati qoidani shunday holatlar uchun yaatadiki, uni bajarilishi masalalarni aniq hal qilinishiga bog‘liq bo‘ladi. (reja bajarilishi, maqsadlar). Masalan: «Chekish man etiladi» deb yozib qo‘yiladi, kimyoviy laborotoriyalarda xavf bo‘ladi. xaridorlarga ko‘ngilchanlik bilan xizmat ko‘rsatish qoidasi savdo uchun eng muhim hisoblanadi, agar u bozorda o‘z o‘rnini topishini istasa, ishga aniq vaqtda kelish va ketish qoidasiga hamma ishlab chiqarish va jamiyat yo‘nalishidagi tashkilotlar bajarilishi shart qoidalar hisoblanadi.
qoida bilan protseduraning farqi shundan iboratki, qoida bitta aniq masala uchun hisoblangan bo‘ladi. Protseduralar esa bir necha harakatlar majmuini o‘zida aks ettiradi.