Reja: Korxonada ish yuritish siyosati Ish yuritish jarayonlari Budjetlar Boshqaruv samaradorligi Korxonada ish yuritish siyosati

2. Ish yuritish jarayonlari

Biz ko‘rib chiqqan tushunchalar - siyosat, prseduralar, qoidalar o‘z mohiyatlari bilan o‘xshashdirlar.

qodalar. qachonki rejalarning amalga oshirilishi topshiriqni aniq bajarilishiga bog‘liq bo‘lsa, rahbariyat har qanday tanlov ekanligi bo‘lmasligi kerak deb hisoblashi mumkin. Masalan, SRU ichki xavfsizlikni ta’minlash uchun ishga faqat loyal shaxslarni olish kerak. Shuning uchun u har qanday kishini ishga yollashdan oldin uning tarjimai holini bilishi salbiy natijalarga olib kelishi extimoil bo‘lsa, tanlov erkinligini qo‘llash lozim deb hisoblanadi. ko‘pgina tashkilotlarda, masalan, xidimlar muayyan vaqtda o‘zlarning ish joylarida bo‘lishlari talab qilinadi.
Mayda, lekin muhim muammolarni yechishda va maqsadlarda erishishda bo‘yisunishning yuksak darajada talab qilinsa. Rahbariyat qoidalardan foydalaniladi. qachonkirahbariyat hodimlar xarakatini cheklashni hohlasa u qoidalarni ishlab chiqadi.
qoidalar o‘ziga xos yakka tartibda nima qilish zarur ekanligini ko‘rsatadi.
qoidalarning prseduralardan farqi, ular aniq va chegaralargan masalaga mo‘ljallangan bo‘ladi. protseduralar esa, bir nechta o‘zaro bog‘liq ketma-ket bajariladigan xarakatlarning mavjudligini taqazo etadi.
qoida va protseduralar tashkilot maqsadlarga erishishga qanday ta’sir etishi ko‘rsatilgan.
qoida va prseduralarning maqsadga erishishga ta’sir etishi.
Ayrim paytda ishchilar qoida va protseduralarni o‘zlarining xarakatida to‘sqinlik qilayotgan yoki mazmunga ega emas narsalar deb hisoblanadi.
Ishchilar qoidalarga qarshi chiqishlari mumkin, tashkilot va uning rahbariga norozilik ko‘rsatishi mumkin, qoidalarga bo‘ysunmasligi mumkin. Unda qoidalar asoslangan asoslanmaganligidan qat’iy nazar, zarar keltiradi. qoidalarni bu sharoitda yo‘q qilish eng oddiy qarordir. Lekin ularni yo‘q qilinishi ular yechish lozim bo‘lgan muammolarni yanada keskinlashtiradi. qoidalar foydadan zarar ko‘proq keltirilgandagi sharoitlni tahlili shuni ko‘rsatadiki, muammolarning manbai qoida va prseduralarning o‘zlari emas, balki rahbar xodimlarning ishchilarga yetkazishda bilim va savyasining pastligidir.
Zamonaviy ishchilar, hatto tashkilotlarning pastki pog‘onalaridagi rahbar hodimlarga nisbatan yaxshirog‘ bilimga egadir. Bundan tashqari, AqSH madainyatida shaxsiy erkinlik g‘oyasi juda ham kuchli. Ishchilar buyruq direktor shakilida berilgan qoidalarga bo‘ysunishini hohlamadi. Ular nima uchun ishni qoidalar va protseduralar talab qilingandek bajarilishi shartligini tushuntirib berishni talab qiladi. Shuning uchun faqat asoslangan yaxshi qoidalarni yaratmasak ishchilarga bu qoidalar maqsadi haqida ma’lumot berish kerakdir. Hodim nima uchun qoidalar tashkilot faolligini samaraliroq qilishga yordam berishini tushunsa, u qo‘shimcha o‘zi hamkorlikka intiladi.
Rahbarlar tushuntirishga xarakat qilsa nafaqat majburan bo‘ysundirishga, faoliyati samaraliroq bo‘lishni yaqqol ko‘radilar.
So‘z (halqaro) ko‘p millati tashkilotlar haqida borganda taktika, strategiya, prsedura va qoidalarni mazmuni va amaliga oshirilishi yanada murakkalashadi. Tabiiyki, tashkilot tizimida har hil madaniyatli vakillar bo‘lganda qoidalar va protseduralarni amal qilishda katta qiyinchiliklar vujudga kelishi mumkin. Yapon va AqSH firmalarini boshqarish usullari bir-biri bilan taqqoslanadi.

Yaponiya va AqSH boshqarish tizimlarining tavsifnomasi

Oldin biz strategik rejalashtirish va rejani amalga oshirish jarayonlarini o‘rgangan edik. Endi esa rejani moslashtirib, keltirish va nazorat qilishni o‘rganamiz. Biz jarayonlarning eng muhim instrumentlari (quroli) – bu budjetlar va maqsadlar bo‘yicha boshqarish.