Reja Maqsadlar taraqqiyotning harakatlantiruvchi kuchi sifatida

Muammolar va maqsadlarning o'zaro bog'liqligi
Qanday paradoksal ko'rinmasin, yuqorida keltirilgan kontseptual dinamika kundalik ong uchun ham, yirik biznes uchun ham universaldir. Sababi, qaror qabul qiluvchilar insondir va ular uchun hech qanday insoniy narsa begona emas. Loyihaning maqsadlar daraxti haqida o'ylar ekanman, men biznes masalalari masalasiga to'xtalmasdan ilojim yo'q, chunki biznesdagi kabi ijtimoiy hayotdagi muammo va maqsad bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Shu munosabat bilan I.V. Bestujev-Lada va uning hamkasblari.
Ushbu muallifning ilmiy ishlari ijtimoiy modellashtirish va prognozlashga bag'ishlangan. Biroq, biznes muhitidagi ijtimoiy muammolar, maqsadlar va bir xil ob'ektlar o'rtasida oddiygina parallellik olib borish kifoya. Aytgancha, men ikkala muammoni ham, maqsad va vazifalarni ham biznesni, xususan, loyihalarni boshqarish vositasi deb bilaman. Keling, ijtimoiy prognozga qaytaylik. I.V. Bestujev-Lada, muammoli maqsadli romb deb ataladigan juda qiziqarli model mavjud, uning diagrammasi quyida ko'rsatilgan.
Oldingi bo'lim oxirida berilgan muammoning ta'rifi birinchi navbatda strategik maqsadlarni shakllantirishga tegishli. Biz qarama-qarshilikni hal qilish uchun boshqaruv kontseptsiyasini yoki strategik o'zgarishlarni tom ma'noda o'zgartirishni talab qiladigan biznesning ma'lum bir ildiz muammosi haqida bormoqda. Shu sababli, strategik maqsad har doim asosiy qiyinchilik bilan bog'liq bo'lib, keyin u pastki maqsadlarga, keyin esa parchalangan muammolarga bo'linadi. Biroq, boshqaruv qarorlari nazariyasida, quyi boshqaruv darajalarida endi muammolar emas, balki faqat vazifalar mavjud deb hisoblanadi. Bu bilan qisman rozi bo'lishimiz mumkin.
Shu bilan birga, kichik muammolar katta muammolarni keltirib chiqaradi, ya'ni asosiy muammo ham parchalanishi mumkin yoki I.V. Bestujev-Lada, ajratilgan. Maqsadlar va muammolar o'rtasidagi aloqa chizig'i quyi bosqichda - o'ziga xoslik maksimal bo'lgan joyda ekanligi juda qimmatli kuzatuvdir. Olimning fikricha, maqsadlar daraxtini qurish yuqoridan keladi va ildiz muammosining kamolotga erishishi kichik qiyinchiliklarning keng asoslaridan boshlanadi. Mening pozitsiyam shundan iboratki, bo'linish har doim qaror qabul qilishning eng yuqori darajalarida sodir bo'ladi, bu esa asta-sekin pasayadi va asosiy muammolarda tobora aniqroq bo'ladi.
Ammo umuman olganda, muammoli maqsadli romb g'oyasi konstruktiv va, shubhasiz, rivojlanishga loyiqdir. Olimning fikrini qo'llab-quvvatlamoqchi bo'lganim juda yaxshi, chunki haqiqatan ham muammolar, vazifalar va maqsadlar yuqorida aytib o'tilganidek, bir xil boshqaruv xarakteridagi kategoriyalar, nazorat vositalaridir. Ushbu ob'ektlar turli tekislik bo'limlariga tegishli bo'lib, ularning uchtasi ham supurish shaklida va tepada "bulutli" missiyasi bo'lgan uch o'lchovli uchburchak piramida sifatida ifodalanishi mumkin.