Reja Maqsadlar taraqqiyotning harakatlantiruvchi kuchi sifatida

Loyiha maqsadlari daraxti metodologiyasi
Ko'pincha maqsad daraxti tushunchasi maqsad va vazifalar piramidasi tasviri bilan almashtiriladi. Haqiqatan ham, bu loyiha kichik hajmda bo'lganda sodir bo'lishi mumkin. Bunday holda, maqsadlar daraxti shunchaki keraksiz, chunki u ishning ierarxik tuzilishi bilan almashtirilishi mumkin, chunki loyihaning maqsadlari bitta yoki uchta, ortiq emas. Biroq, agar loyiha vazifasi katta, keng ko'lamli bo'lsa, unda maqsad daraxtini ishlab chiqishga bevosita ehtiyoj bor. Quyida bunday loyihaning namunasi va u uchun ishlab chiqilgan maqsadlar ierarxiyasi keltirilgan. Bu N shahrida savdo-logistika markazini qurish loyihasidir.
Maqsadlar daraxti usuli loyihaning strategik maqsadini quyi darajadagi maqsadlar guruhiga bo'lishdan iborat bo'lib, quyi maqsadlarni amalga oshirish avtomatik ravishda yuqoriroq maqsadlarga erishishga olib keladi. Bu usul chuqurlik va kenglik bo'yicha parchalanish deb ataladigan maqsadlarni ajratish jarayonida darajalarning ketma-ket o'tish shartlarini belgilaydi. Ushbu vosita uchun men uch darajadan ortiq daraxt chuqurligini va to'rtdan ortiq bola pozitsiyasining kengligini tavsiya etmayman. Maqsad daraxtini qurishning asosiy bosqichlarini ko'rib chiqing.

1. 
   Loyihaning maqsadini belgilash tartibi uchun ishchi guruhni chaqirish.
   
2. 
   Loyihani amalga oshiradigan kompaniyaning strategik maqsadini aniqlang.
   
3. 
   Loyihaning strategik maqsadiga muvofiq loyihaning missiyasini shakllantirish.
   
4. 
   Birinchi darajali uyalar uchun bayonot va maqsadlar to'plamini tuzing. Aqliy hujum jarayonida va o'rganilayotgan ob'ektni mantiqiy tuzilish (mahalliylashtirish) usullaridan foydalangan holda, maqsadlar gipotezalarining tarkibini shakllantiring. Mantiqiy tuzilish usullariga Ishikava diagrammasi, nazorat savollari usuli, sinektika usuli va boshqalar kiradi. Maqsad odatda fe'lning noaniq shaklidan boshlab, sifat formatida tuziladi: yaxshilash, ta'minlash, bajarish, yaratish, amalga oshirish va hokazo.
   
5. 
   Mavjud cheklovlarni aniqlang va maqsadlarni shakllantirish variantlarini tahlil qiling.
   
6. 
   Tushunchalarni ajratishning mantiqiy qoidalarini qo'llagan holda, birinchi darajali uyalar maqsadlarining so'zlari va tarkibini to'g'rilang. Bunday qoidalarni mantiq bo'yicha har qanday darslikda topish mumkin. Bularga quyidagilar kiradi: maqsadlarni yagona tanlangan asosga ko'ra taqsimlash, bo'linadigan maqsadlarning juftlik mos kelmasligi, dastlabki tushunchaning ko'lamini tugatish, bo'linishning uzluksizligi va mutanosibligi.
   
7. 
   Savol bering: "Ushbu maqsadlarga erishish haqiqatan ham loyihaning strategik maqsadi muvaffaqiyatiga olib keladimi?". Agar "Yo'q" bo'lsa, 4, 5, 6-bandlarni va 7-banddagi savolni takrorlang. Agar "Ha" bo'lsa, 8-bandga o'ting.
   
8. 
   Birinchi darajadagi har bir maqsad uchun 4-7-bosqichlarni takrorlang.
   

Maqsadlar daraxtini, shuningdek, vazifalar daraxtini yaratish o'ziga xos ijodiy mahoratdir, buning uchun, afsuski, nazariyalar etarli darajada ishlamaydi va amaliyot kerak. Bu erda, ular aytganidek, faqat "ko'p xatolar" yordam beradi, siz buni qilishdan qo'rqmasligingiz kerak. Bunday ishlarning nazariyasi va algoritmi bizning maqolamizda keltirilgan va men sizga faqat ushbu qiyin tajribani boshdan kechirishingizni va o'zingizning vahiylaringizni izlashingizni tilayman. Va dastlab natija sizni juda xursand qilmasligida hech qanday yomon narsa yo'q, chunki hatto unchalik to'g'ri bo'lmagan ierarxiya har doim etishmayotganidan yaxshiroqdir.
Strategik menejmentni juda pragmatik nuqtai nazardan ko'rib chiqsak, shuni aniq aytish mumkinki, agar tashkilotning maqsadlari aniqlanmagan bo'lsa, unda, albatta, tizim to'liq ishlamaydi.