Reja: Strategiya va strategik menejmentning mazmuni. Strategik menejmentning besh vazifasi. Strategik boshqarish jarayonining ta’rifi. Strategiya

. Strategik rejalashtirish va uning afzalliklari.
Strategik rejalashtirish bulimining roli va vazifalari axborotlar to`plash va ularni ishlash, strategiyani xar yili qayta kurib chiqish tizimini yaratish va kelajakda uni boshqarishdan iborat buladi. Direktorlar kengashi muxim strategik yunalishlarni ko`rib chiqadi va yuqori boshqaruv tizimi tavsiya etgan strategik rejalarni rasmiy jixatdan tasdiklaydi. Direktorlar kengashining vazifasi - bu barcha korxonalar yetarli darajada taxlil qilib va kurib chiqilganligiga xamda taklif etilgan strategik chora-tadbirlar mavjud variantlardan eng yaxshisi ekanligiga ishonch xosil qilishdan iboratdir.
Strategik rejalashtirishning afzalliklari:
1.Ishni tashkil etishni strategiyaning «biz nima qilish uchun xarakat qilayapmiz va nimaga erishyapmiz?» degan asosiy aspektga yunaltirilganligini ta’minlash;
2.Vujudga kelayotgan o`zgarishlar, yangi imkoniyatlar va taxdid solayotgan tendensiyalarga menejerlarning yanada aniq reaksiya kursatish zaruriyati;
3.Kapital qo`yilmalar va personal sonini kengaytirishning muqobil variantlarini baxolash, ya’ni resurslarni strategik asoslangan va yuqori rentabelli loyixalarga oqilona yo`naltirish imkoniyati;
4.Faol raxbarlikka yaxshi imkoniyatlar yaratadigan va uzgarishlarga passiv reaksiya kursatish tendensiyalariga qarshilik kiladigan muxitni yaratish.
Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati
1. «O‘zbekiston Respublikasida tadbirkorlik to‘g‘risida»gi Qonun. – T., 15.02. 1991.
2.O‘zbekiston Respublikasining “Buxgalteriya hisobi to‘g‘risida”gi Qonuni – Toshkent: O‘zbekiston Respublikasi Oliy Majlisining axborotnomasi, 2000 йил, 5-6 – son.
3.Menejment- N.K.Yo’ldoshev
E’tiboringiz uchun raxmat