Risklarni rejalashtirish jarayonining natijalari risklarni boshqarish rejasi

Asosiy sababni aniqlash . Ushbu jarayonning maqsadi loyiha xavflarining eng muhim sabablarini aniqlash va ularni keltirib chiqaradigan sabablarga ko'ra xavflarni guruhlashdir.

Kuchli, zaif tomonlari, imkoniyatlar va tahdidlarni tahlil qilish (SWOT tahlili) . Tahlilning maqsadi loyihaning salohiyati va muhitini baholashdir. Loyihaning kuchli va zaif tomonlari ko'rinishida ifodalangan salohiyati loyiha mazmuni va uni amalga oshirish imkoniyatlari o'rtasidagi bo'shliqlarni baholash imkonini beradi. Loyiha muhitini baholash tashqi muhit qanday imkoniyatlarni taqdim etishini va qanday xavf-xatarlarga tahdid solayotganini ko'rsatadi.

Tekshirish ro'yxatini tahlil qilish .Tekshirish varaqlari - oldingi shunga o'xshash loyihalarni amalga oshirish jarayonida to'plangan ma'lumotlar va bilimlar asosida tuzilgan xavflar ro'yxati.

analogiya usuli . Bu usul xatarlarni aniqlash uchun boshqa shunga o'xshash loyihalarning to'plangan bilimlari va risklarni boshqarish rejalaridan foydalanadi.

Diagrammalardan foydalanish usullari . Xatarlarni diagrammalar ko'rinishida ko'rsatish usullariga ma'lum bir jarayonda sodir bo'ladigan hodisalar ketma-ketligini kuzatish imkonini beruvchi sabab-natija munosabatlari diagrammasi va jarayonlarning oqim sxemalari kiradi.

Loyiha riskini aniqlash usullarini solishtirish [10] 7.5-jadvalda keltirilgan .

7.5-jadval. Xatarlarni aniqlash usullarini solishtirish
Identifikatsiya usuli	Afzalliklar	Kamchiliklar
Aqliy hujum	Guruh a'zolari o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni osonlashtiradi. Tez. Arzon	Bir shaxsning ustunligi bo'lishi mumkin. Siz faqat ma'lum sohalarga e'tibor qaratishingiz mumkin. Kuchli rahbarni talab qiladi. Baholash uchun guruhning moyilligini nazorat qilish kerak
UsulDelphi	Bir kishining hukmronligi yo'q. Elektron pochta orqali masofadan turib amalga oshirilishi mumkin. Erta baholash muammosi bundan mustasno. Guruhning har bir a'zosining ishtirokini talab qiladi	Ko'p vaqt sarflang. Yuqori yuk taqdimotchi
Nominal guruhlar usuli	Dominant shaxsning ta'siri kamayadi. Ishtirokchilar o'rtasidagi o'zaro aloqani ta'minlaydi. Xatarlarning tartibli ro'yxatini beradi	Ko'p vaqt talab qiladi. Yuqori yuk taqdimotchi
Krouford kartalari	Tez. Osonlik bilan amalga oshiriladi. Guruhning har bir a'zosi ishtirok etishi kerak. Ko'p sonli g'oyalar yaratiladi. Odatdagidan kattaroq o'lcham guruhlari bilan amalga oshirilishi mumkin. Dominant shaxsning ta'sirini kamaytiradi	Ishtirokchilar o'rtasida kamroq shovqin
Ekspert so'rovi	O'tgan tajribadan foydalaniladi	Mutaxassis noxolis bo'lishi mumkin. Ko'p vaqt talab etadi
Tekshirish ro'yxatlari	Maxsus va tashkiliy. Foydalanish oson	Tarafsizlik. Ushbu loyiha uchun maxsus elementlar bo'lmasligi mumkin
analogiya usuli	Kelajakdagi muammolarni bartaraf etish uchun o'tmish tajribasidan foydalanadi. Shunga o'xshash loyihalar juda ko'p o'xshashliklarni o'z ichiga oladi	Ko'p vaqt talab qiladi. Muayyan holat uchun mos bo'lmagan natijalarni olish oson. O'xshashlik to'g'ri bo'lmasligi mumkin.
Grafiklardan foydalanish usullari	Bog'langan jarayonlarning aniq tasviri. Qurilish qulayligi. Ular uchun juda ko'p kompyuter vositalari mavjud.	Ba'zan chalg'ituvchi. Uzoq vaqt talab qilishi mumkin

Xatarlarni aniqlash jarayonining natijalari

Xatarni aniqlash jarayonining natijasiQuyidagilarni o'z ichiga olgan xavf reyestri :

• 
  aniqlangan xavflar ro'yxati;
  
• 
  potentsial javob harakatlarining ro'yxati;
  
• 
  xavfning asosiy sabablari;
  
• 
  xavf toifalarini aniqlashtirish.
  

Identifikatsiya qilish jarayonida xavf toifalari ro'yxati yangi toifalar bilan yangilanishi mumkin, bu esa risklarni boshqarishni rejalashtirish jarayonida ishlab chiqilgan ierarxik xavf tuzilmasining kengayishiga olib kelishi mumkin.
Shakllarga misollarXavf reestri [5] 7.6 va 7.7- jadvallarda keltirilgan .

7.6-jadval. ShaklXavf reestri